基于價(jià)值鏈的企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建——以航天企業(yè)為例.pdf

1、21世紀(jì)來臨，企業(yè)面臨環(huán)境的變化動(dòng)搖了傳統(tǒng)預(yù)算管理得以運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提條件，傳統(tǒng)的全面預(yù)算在整合企業(yè)資源，關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造方面的缺陷已經(jīng)逐漸顯現(xiàn)。如何把有限的資源分配在有價(jià)值增值的活動(dòng)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)，已經(jīng)成為理論界與實(shí)務(wù)界共同關(guān)注的課題。 本文是針對(duì)國(guó)家在新時(shí)期對(duì)國(guó)防軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型建設(shè)的新要求，以作者所在航天四院集團(tuán)為例，結(jié)合航天集團(tuán)近幾年推行全面預(yù)算管理過程中存在的不足，嘗試?yán)貌ㄌ氐膬r(jià)值鏈分析方法進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管

2、理體系的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈和價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分析，在價(jià)值鏈系統(tǒng)中尋找價(jià)值增值的信息、機(jī)會(huì)和方法，對(duì)管理流程和作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，確定預(yù)算管理的重點(diǎn)，按照預(yù)算管理過程的循環(huán)進(jìn)行全面預(yù)算管理體系的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的融合。本文的結(jié)論及貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，本文在回顧國(guó)內(nèi)外該領(lǐng)域經(jīng)典文獻(xiàn)和總結(jié)、評(píng)價(jià)現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，提出了基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理框架。第二，本文針對(duì)航天四院集團(tuán)的實(shí)際情況，在理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，