基于價值鏈的房地產(chǎn)企業(yè)運營管理體系研究——以天保基建公司為例.pdf

1、近年來，隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國大大小小的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)數(shù)以萬計，越來越多的企業(yè)已經(jīng)由“做項目”階段發(fā)展到“做企業(yè)”階段。越來越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項目、跨區(qū)域的管理問題，如何使企業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量的持續(xù)增長給房地產(chǎn)企業(yè)運營管理提出了更高的要求。
　　在過去的十多年，房地產(chǎn)行業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)中一直發(fā)揮著“新的經(jīng)濟(jì)增長點”，甚至是“支柱產(chǎn)業(yè)”的作用。而2004年“國六條”的出臺成為了產(chǎn)業(yè)的分水嶺，“支柱產(chǎn)業(yè)”淪為了國家宏觀調(diào)控的重點

2、對象。在后金融危機(jī)的時代，房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險變化不斷增加和加快，利益相關(guān)者不斷增加，客戶和自身要求不斷提高，項目復(fù)雜性不斷提高，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整勢在必行的大趨勢下，優(yōu)秀的企業(yè)該怎樣主動應(yīng)對未來的變化將成為研究的新課題。
　　本論文主要是通過房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈上各項活動進(jìn)行分析和設(shè)計，強(qiáng)化主要業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建和運行，協(xié)調(diào)企業(yè)活動并不斷優(yōu)化，并結(jié)合現(xiàn)有房地產(chǎn)行業(yè)大趨勢，倡導(dǎo)新型價值鏈管理，進(jìn)行資源整合，降低產(chǎn)品和服務(wù)成本，獲得和提高企業(yè)競爭優(yōu)勢