基于價值鏈理論的房地產項目管理評價研究.pdf

1、在近幾年里，房地產行業(yè)環(huán)境幾經起伏，政府出臺了多項調控政策，尤其在土地、金融方面作了以往沒有的重大調整，隨之帶來的變化就是行業(yè)環(huán)境發(fā)生了重大的變化。房地產企業(yè)面對外部環(huán)境的不斷變化和競爭的日趨激烈，應該積極應變、改革傳統(tǒng)管理模式來適應新的生存環(huán)境。如何對房地產項目管理進行優(yōu)化，是當前房地產企業(yè)普遍面臨的問題。
　　本文運用價值鏈理論與項目管理理論，借鑒國內外的研究成果，運用層次分析法，對項目管理中的基本活動環(huán)節(jié)：設計準備環(huán)節(jié)，設計

2、環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)，動用前準備環(huán)節(jié)，物業(yè)管理環(huán)節(jié)進行詳細的分析，并針對每個環(huán)節(jié)的輔助活動進行了分解，建立評價體系，對項目管理環(huán)節(jié)定量評價進行了研究。并通過案例研究，提出基于價值鏈的房地產項目管理評價體系和方法。
　　本文的研究成果對于現階段我國的房地產企業(yè)的項目管理模式的變化、實現科學化的項目管理、建立現代價值鏈管理的方法具有重要的實際意義；同時對房地產企業(yè)通過價值鏈管理模式的運營，建立企業(yè)的核心競爭力，形成行業(yè)中的競爭優(yōu)勢具有較強的