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文檔簡介
1、房地產業(yè)作為我國國民經濟的主導產業(yè),在現(xiàn)代社會經濟生活中有舉足輕重的地位。采購管理是房地產開發(fā)過程中極其重要的一環(huán),直接影響房地產產品的質量、成本和工期目標??茖W合理的采購管理體系是房地產企業(yè)創(chuàng)造良好經濟效益和持續(xù)發(fā)展的關鍵,然而,目前房地產企業(yè)采購業(yè)務的增值潛力并沒有得到充分發(fā)揮。
本文采用價值鏈理論研究了房地產企業(yè)虛擬采購組織的定義與構建,運用資源依賴理論對房地產企業(yè)虛擬采購組織的供應商成員、合同契約結構進行分析和分類,提
2、出虛擬采購組織的結構模式與契約結構;利用定量和定性的分析方法研究了房地產企業(yè)采購合同管理與采購計劃管理,針對房地產企業(yè)虛擬采購組織所處的不同階段提出了基于“動態(tài)檢查”和基于“JIT采購均衡+合同罰金”的合同約束機制,為采購方進行合同管理提出了有針對性的解決方法;針對采購計劃管理問題提出庫存水平的模型分析,并提出多目標集團采購計劃的優(yōu)化方案;結合萬科企業(yè)采購管理進行了案例分析并提出優(yōu)化建議。
本文將價值鏈理論體系應用到房地產企業(yè)
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