資本運(yùn)營為核心的房地產(chǎn)價值鏈管理研究.pdf

1、本文定義了資本運(yùn)營為核心的房地產(chǎn)價值鏈管理的概念，分析了價值鏈管理的特征就是充分運(yùn)用項目全生命周期理論，通過資本運(yùn)營和投資管理，實現(xiàn)對項目全過程控制的管理模式。 通過運(yùn)用SWOT分析方法來研究和分析企業(yè)自身的優(yōu)勢、不足、面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)；通過創(chuàng)新的資源整合能力，建設(shè)和提高集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營的平臺和國有資產(chǎn)管理的機(jī)制；通過層次化的流程管理來提升企業(yè)項目管理能力；充分運(yùn)用房地產(chǎn)金融創(chuàng)新的成果，結(jié)合國有企業(yè)集團(tuán)的資源優(yōu)勢和綜合性產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，最終

2、集團(tuán)將房地產(chǎn)作為核心產(chǎn)業(yè)，充分整合原有的相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了以投資經(jīng)營為核心、項目管理為重點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)整合為手段的房地產(chǎn)價值鏈管理。 集團(tuán)實行資本運(yùn)營為核心的房地產(chǎn)價值鏈管理的兩年來，實現(xiàn)了比較明顯的效果。形成了房地產(chǎn)投資、房地產(chǎn)建設(shè)、房地產(chǎn)市場營銷和物業(yè)管理的四個核心價值鏈；實現(xiàn)了集團(tuán)的短期、中期和長期戰(zhàn)略目標(biāo)，開拓了上海的房地產(chǎn)市場、提升了企業(yè)品牌；整合了集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈資源，提升了集團(tuán)房地產(chǎn)項目開發(fā)管理能力；實現(xiàn)了管理結(jié)構(gòu)的變革，