價(jià)值鏈視角下X房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略成本管理研究.pdf

1、在房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，成本管理一直處于極其重要的地位。特別是住宅類產(chǎn)品，它們之間的差異性較弱，成本是決定產(chǎn)品市場前景的主要因素之一，只有把成本降低才能獲取充足的定價(jià)空間，使公司在市場競爭中處于主動地位。傳統(tǒng)的成本管理在生產(chǎn)運(yùn)營中仍能發(fā)揮作用，但其已經(jīng)無法滿足公司整體發(fā)展的需求，甚至起到了約束作用。以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有助于房地產(chǎn)公司辨析其內(nèi)部的增值作業(yè)和非增值作業(yè)，同時(shí)還能掌握外部環(huán)境對公司的預(yù)期影響，包括行業(yè)

2、價(jià)值鏈和競爭對手價(jià)值鏈。房地產(chǎn)公司可以以此改善自身與上下游公司的聯(lián)系，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展，并最終為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。因此，戰(zhàn)略成本管理模式逐漸取代了傳統(tǒng)成本管理模式，成為了當(dāng)下成本管理的前沿思想。但是，國內(nèi)多數(shù)中小型房地產(chǎn)公司存在著認(rèn)知上的局限，即無法意識到傳統(tǒng)成本管理的缺陷，以及構(gòu)建價(jià)值鏈視角下戰(zhàn)略成本管理模式的必要性。
　　本文以國內(nèi)外學(xué)者的價(jià)值鏈理論和戰(zhàn)略成本管理理論的研究成果為基礎(chǔ)，采用了歸納法、比較分析法和案例分析法，構(gòu)建基于