汽車工業(yè)供應(yīng)鏈績效評價體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展,汽車市場競爭日益加劇,實(shí)施供應(yīng)鏈管理已成為汽車工業(yè)企業(yè)適應(yīng)市場競爭所采取的一種有效策略。供應(yīng)鏈績效評價作為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分,是企業(yè)成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理的保障。通過汽車工業(yè)供應(yīng)鏈績效評價,可以分析供應(yīng)鏈中存在的問題并提出相關(guān)對策,從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體最優(yōu)化。因此,對汽車工業(yè)供應(yīng)鏈績效評價體系進(jìn)行深入研究具有重要的理論意義和重大的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文通過運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論和可拓理論等多學(xué)科交叉理論,定性分析與定量

2、研究、理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法,對汽車工業(yè)供應(yīng)鏈績效評價體系進(jìn)行了深入研究。給出并分析了汽車工業(yè)供應(yīng)鏈績效評價體系組成,其包括評價對象、評價模型、評價指標(biāo)體系、評價方法、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價組織以及評價報告等七個部分。在介紹指標(biāo)體系構(gòu)建原則和思路的基礎(chǔ)上,從采購、生產(chǎn)、銷售、返回四個過程構(gòu)建了汽車工業(yè)供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系。運(yùn)用層次分析法確定了指標(biāo)權(quán)重,建立了基于可拓理論的供應(yīng)鏈績效評價模型。最后利用建立的汽車工業(yè)供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)