A手機(jī)按鍵企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、移動通信的發(fā)展給人們帶來了更加便捷的溝通方式。手機(jī)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚南M(fèi)品。全球手機(jī)需求爆發(fā)性增長推動了整個手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的蓬勃發(fā)展。手機(jī)按鍵制造產(chǎn)業(yè)是手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，屬于知識密集型和勞動密集型相結(jié)合的行業(yè)。前些年，手機(jī)按鍵巨大的市場規(guī)模和較好的贏利水平吸引了很多新的投資者，原有的工廠也紛紛在擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模。近幾年來，按鍵市場增長速度明顯放緩，利潤水平逐漸走低，市場競爭日益激烈。A企業(yè)作為按鍵制造行業(yè)的后起之秀，

2、曾經(jīng)取得過驕人業(yè)績?，F(xiàn)如今，如何擺脫利潤空間逐步被擠壓的命運(yùn)、尋找新的利潤增長點，力求平衡企業(yè)短期的贏利目標(biāo)和中長期業(yè)務(wù)增長目標(biāo)，成為A企業(yè)未來發(fā)展道路上的一道難題。因此，制定合適的競爭戰(zhàn)略，成為A集團(tuán)實現(xiàn)“全球按鍵行業(yè)的領(lǐng)航者”發(fā)展目標(biāo)的必要手段，同時也是其它類似制造企業(yè)必須面對和思考的問題。 本文以A企業(yè)作為課題研究對象，運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，以PEST、波特五力模型、SWOT和內(nèi)外部因素評價矩陣等分析方法為依據(jù)，通過對手機(jī)

3、按鍵行業(yè)環(huán)境的深入分析，結(jié)合A企業(yè)內(nèi)部實際情況，試圖為A企業(yè)制定一個可操作的、適應(yīng)公司未來發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。 首先分析了A企業(yè)所面臨的機(jī)會與威脅、競爭優(yōu)勢和劣勢，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在利用外部機(jī)會和回避外部威脅方面處于平均水平，而企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢明顯高于平均水平，在手機(jī)按鍵行業(yè)內(nèi)很有競爭力；再通過SWOT進(jìn)行匯總分析，對公司做了整體戰(zhàn)略匹配，并分析了各個戰(zhàn)略的優(yōu)劣和可行性，探討得出A集團(tuán)的競爭戰(zhàn)略-實施整體總成本領(lǐng)先，局部差異化戰(zhàn)略；最后探討了公