蘭州石化生產(chǎn)性企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效改善研究.pdf

1、中國石油蘭州石化是中國石油下屬8個(gè)大型煉油基地之一，具有規(guī)模大、產(chǎn)量高、員工多等特點(diǎn)。在2006年，中國石油引入并在所屬地區(qū)公司中推廣績(jī)效管理，建立了以“完善、統(tǒng)一、合理、平衡，不斷強(qiáng)化公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力”和以“責(zé)任結(jié)果”為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，績(jī)效管理日益成為保證企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、對(duì)員工實(shí)施有效激勵(lì)的直接手段，因此，下屬企業(yè)為了能夠建立有效、靈活、過程完全受控、能夠貼合實(shí)際的績(jī)效管理方法采取了很多不同的形式，蘭州石化公

2、司的績(jī)效管理根據(jù)不同的工作性質(zhì)同樣采用了多種績(jī)效管理的方法來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
　　 蘭州石化公司生產(chǎn)性企業(yè)占到了整個(gè)公司的核心部分，所以首先對(duì)其進(jìn)行績(jī)效管理的工作開展。但是傳統(tǒng)的績(jī)效管理在應(yīng)對(duì)石化生產(chǎn)性企業(yè)時(shí)在很多方面產(chǎn)生了一些無法直接應(yīng)用和沖突的地方，這里最大的問題有兩個(gè)：(1)在石化生產(chǎn)性企業(yè)生產(chǎn)方面如何對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行改進(jìn)；(2)對(duì)于特定的石化生產(chǎn)性企業(yè)而言，影響KPI指標(biāo)正常運(yùn)行的因素。
　　 本文針對(duì)傳統(tǒng)方法在特定企業(yè)

3、中的應(yīng)用進(jìn)行了結(jié)合實(shí)際的改進(jìn)，通過系統(tǒng)建立完善的績(jī)效考核的流程對(duì)提出的問題進(jìn)行了解決。
　　 本文共分六章：
　　 第一章介紹了研究對(duì)象-蘭州石化公司，開展績(jī)效管理的現(xiàn)狀，并對(duì)其在運(yùn)行過程中的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了提綱式介紹性說明。
　　 第二章對(duì)蘭州石化績(jī)效管理運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行了提出和分析。
　　 第三章就解決問題所用到的工具和方法進(jìn)行了列舉和解釋。
　　 第四章對(duì)蘭州石化績(jī)效管理的建立流程進(jìn)行了系統(tǒng)

4、性改善，并在改善過程中采?。浩髽I(yè)戰(zhàn)略分解、崗位職責(zé)分析、標(biāo)準(zhǔn)化操作的設(shè)計(jì)、工時(shí)研究等科學(xué)的方法，并對(duì)完善系統(tǒng)的改善提出了改進(jìn)的措施。
　　 第五章對(duì)績(jī)效考核、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用及績(jī)效反饋采用SMART原則、PDCA循環(huán)、過程控制、動(dòng)態(tài)確認(rèn)等方法進(jìn)行了詳細(xì)的考核結(jié)果驗(yàn)證，對(duì)國有企業(yè)建立績(jī)效考核體系具有參考價(jià)值。
　　 第六章總結(jié)了蘭州石化公司在績(jī)效管理改善前后取得的成績(jī)，并對(duì)存在的問題進(jìn)行了分析說明，有利于在以后的工作中進(jìn)行持續(xù)