JF公司以KPI為基礎的績效管理體系設計.pdf

1、JF公司作為一家專門有色金屬貿易的企業(yè)，經過數年的經營模式探索與變革后，和許多民營企業(yè)一樣，都面臨蛻變和突破的局面。其內部管理的滯后與快速發(fā)展的迫切需求已經是一對非常尖銳的矛盾。特別是引入職業(yè)經理人后，包括激勵分配、責任考核等一系列人力資源基礎性的問題都要尋求得到一個創(chuàng)新、科學的解決方案。從流程規(guī)范到管理制度規(guī)范，從建立秩序到打破秩序，保持與企業(yè)發(fā)展速度同步的人力資源管理變革，這是JF人力資源管理者最迫在眉睫的工作。不論是從服務于企業(yè)的

2、戰(zhàn)略目標，還是從保持員工士氣、留住人才出發(fā)，一個適合企業(yè)發(fā)展管理現狀的績效管理體系都是必不可少的。本文作者在理論研究的基礎上，從企業(yè)實際出發(fā)，選擇以KPI為基礎的績效管理方案，在文中重點闡述了指標體系如何建立和KPI選擇的方法，最終設計構建了一套新的較完善的績效管理體系，有效地支持JF公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施。 以KPI為核心的績效管理是一個系統(tǒng)的控制過程，它是企業(yè)將戰(zhàn)略轉化為行動的過程，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個子系統(tǒng)，其深層目標是基于企