華為swot分析

1、華為公司 SWOT 分析一.S 分析 分析核心競爭能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在強(qiáng)手如林的電信行業(yè)征戰(zhàn)多年的華為，自 核心競爭能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在強(qiáng)手如林的電信行業(yè)征戰(zhàn)多年的華為，自然對此有著深刻的理解，因此從一開始，華為就著力從研發(fā)、渠道、服務(wù)等多個方面樹立 然對此有著深刻的理解，因此從一開始，華為就著力從研發(fā)、渠道、服務(wù)等多個方面樹立 自己的品牌優(yōu)勢。其優(yōu)勢具體體現(xiàn)在以下幾個方面： 自己的品牌優(yōu)勢。其優(yōu)勢具體體現(xiàn)在以下幾個

2、方面：1.業(yè)務(wù)排名： 業(yè)務(wù)排名： 2009 年 1 月 27 日， 日，WIPO 在其網(wǎng)站公布 在其網(wǎng)站公布 2008 年全球 年全球 PCT（Patent Cooperation Treaty 專利合作協(xié)定）申請量。數(shù)據(jù)顯示， 專利合作協(xié)定）申請量。數(shù)據(jù)顯示，2008 年中國華為技術(shù)有 年中國華為技術(shù)有限公司以 限公司以 1,737 件 PCT 申請，由去年的第 申請，由去年的第 4 位(1,365 件)一路直上，首次雄居 一路直上，

3、首次雄居 PCT 申請量 申請量榜首。 榜首。2.產(chǎn)品和技術(shù) 產(chǎn)品和技術(shù)華為人最引以為豪的競爭力之一，當(dāng)屬研發(fā)，在國內(nèi)同類廠商中，華為在這方面的實 華為人最引以為豪的競爭力之一，當(dāng)屬研發(fā)，在國內(nèi)同類廠商中，華為在這方面的實力是公認(rèn)的首屈一指。華為能在高端市場上站住腳靠的是自主研發(fā)了全球尖端核心技術(shù)。 力是公認(rèn)的首屈一指。華為能在高端市場上站住腳靠的是自主研發(fā)了全球尖端核心技術(shù)。 華為是 華為是“世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家 世

4、界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家”。是中國申請專利最多的企業(yè)， 。是中國申請專利最多的企業(yè)，3G坐擁數(shù)項行業(yè)創(chuàng)新。其出品的通訊產(chǎn)品大多是基于自己研發(fā)的獨(dú)立產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，能夠全面呼 坐擁數(shù)項行業(yè)創(chuàng)新。其出品的通訊產(chǎn)品大多是基于自己研發(fā)的獨(dú)立產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，能夠全面呼 應(yīng)顧客的需求。 應(yīng)顧客的需求。 華為利用自身在 華為利用自身在 IPD、CMM 方面的管理優(yōu)勢和產(chǎn)品開發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢，在 方面的管理優(yōu)勢和產(chǎn)品開發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢，在產(chǎn)品的系統(tǒng)設(shè)計、擴(kuò)展能

5、力以及業(yè)務(wù)特性等方面滿足寬帶城域網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的需求，為 產(chǎn)品的系統(tǒng)設(shè)計、擴(kuò)展能力以及業(yè)務(wù)特性等方面滿足寬帶城域網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的需求，為 客戶提供更加高效、安全、易于擴(kuò)展的解決方案。采取基于共享器件 客戶提供更加高效、安全、易于擴(kuò)展的解決方案。采取基于共享器件/軟件系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計 軟件系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計方法，全部數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品采用統(tǒng)一的 方法，全部數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品采用統(tǒng)一的 VRP 通用操作平臺和 通用操作平臺和 iManager N2000/Q

6、uidview 網(wǎng)管系統(tǒng)，保持持續(xù)的 管系統(tǒng)，保持持續(xù)的 ASIC 系列芯片的開發(fā)投入，不斷推出性價比更優(yōu)的解決方案與產(chǎn)品 系列芯片的開發(fā)投入，不斷推出性價比更優(yōu)的解決方案與產(chǎn)品。 3.低價優(yōu)勢國內(nèi)低廉的勞動力使得華為在產(chǎn)品成本上比國外廠商更具有價格優(yōu)勢。 低價優(yōu)勢國內(nèi)低廉的勞動力使得華為在產(chǎn)品成本上比國外廠商更具有價格優(yōu)勢。4..立足中國用戶，本土化的服務(wù)，今天的中國不僅是全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求增長最迅速的 立足中國用戶，本土化的服務(wù)，今天

7、的中國不僅是全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備需求增長最迅速的地方，同時也在成為全球僅次于北美的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)基地。 地方，同時也在成為全球僅次于北美的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)基地。 華為顯然對這一點有著清晰的 華為顯然對這一點有著清晰的認(rèn)識：國內(nèi)廠商要想在競爭中超越國外廠商，就必須在 認(rèn)識：國內(nèi)廠商要想在競爭中超越國外廠商，就必須在“本土化 本土化”這三個字上多下功夫。不 這三個字上多下功夫。不過，這種差異化首先是要建立在符合主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，以產(chǎn)品為例，先是要保

8、證 過，這種差異化首先是要建立在符合主流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，以產(chǎn)品為例，先是要保證 設(shè)備的性能與穩(wěn)定性，然后在此基礎(chǔ)上做針對國內(nèi)用戶特殊業(yè)務(wù)需求的開發(fā)，才能體現(xiàn)出 設(shè)備的性能與穩(wěn)定性，然后在此基礎(chǔ)上做針對國內(nèi)用戶特殊業(yè)務(wù)需求的開發(fā)，才能體現(xiàn)出 本土化的競爭力，在這方面，華為已經(jīng)取得了相當(dāng)不錯的成績。 本土化的競爭力，在這方面，華為已經(jīng)取得了相當(dāng)不錯的成績。 6.研發(fā)投入 研發(fā)投入在研發(fā)投入上，華為的投入比例已達(dá)到國際高技術(shù)公司的平均水平

9、之上。市場領(lǐng)先度 在研發(fā)投入上，華為的投入比例已達(dá)到國際高技術(shù)公司的平均水平之上。市場領(lǐng)先度與跨國公司基本達(dá)到一致。 與跨國公司基本達(dá)到一致。80%以上主要產(chǎn)品采用前沿技術(shù)。 以上主要產(chǎn)品采用前沿技術(shù)。二． 二．W 分析 分析華為的劣勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 華為的劣勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.身為民營企業(yè)，難免具有一般民營企業(yè)都存在的通病，即領(lǐng)導(dǎo)人的個人色彩濃烈，在 身為民營企業(yè)，難免具有一般民營企業(yè)都存在的通病，即領(lǐng)導(dǎo)人的個人色

10、彩濃烈，在一權(quán)獨(dú)大的情況下，決策失誤很容易出現(xiàn)。且不太注意社會輿論，我行我素，如果需要， 一權(quán)獨(dú)大的情況下，決策失誤很容易出現(xiàn)。且不太注意社會輿論，我行我素，如果需要， 會隨時裁員增員，不穩(wěn)定；華為推崇狼性，競爭殘酷，一般人扛不住，這也是它屢屢出現(xiàn) 會隨時裁員增員，不穩(wěn)定；華為推崇狼性，競爭殘酷，一般人扛不住，這也是它屢屢出現(xiàn) 員工猝死跳樓的一個原因。 員工猝死跳樓的一個原因。2.財力資源比較薄弱。由于華為沒有上市，其財力與阿爾卡特，思

11、科等相比要薄弱的多 財力資源比較薄弱。由于華為沒有上市，其財力與阿爾卡特，思科等相比要薄弱的多。這在一定程度上會阻礙國際化進(jìn)程，而且也限制了它使的研發(fā)支出。 。這在一定程度上會阻礙國際化進(jìn)程，而且也限制了它使的研發(fā)支出。3.由于人們對中國企業(yè)創(chuàng)新能力的懷疑，使得華為生產(chǎn)出來的產(chǎn)品遭遇到質(zhì)疑。同時， 由于人們對中國企業(yè)創(chuàng)新能力的懷疑，使得華為生產(chǎn)出來的產(chǎn)品遭遇到質(zhì)疑。同時，華為的低價策略，也容易使人懷疑產(chǎn)品的可靠性。 華為的低價策略，也容

12、易使人懷疑產(chǎn)品的可靠性。最高示范，而晉升機(jī)制既是領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生機(jī)制的基礎(chǔ)和驗證體系，又可以提供源源不斷的優(yōu) 最高示范，而晉升機(jī)制既是領(lǐng)導(dǎo)人產(chǎn)生機(jī)制的基礎(chǔ)和驗證體系，又可以提供源源不斷的優(yōu) 秀人才儲備和優(yōu)秀人才檔案 秀人才儲備和優(yōu)秀人才檔案。3．人力資源管理 ．人力資源管理華為一直以來人才的流入流出都比較大，甚至被人指責(zé)造成了人力資源上的大浪費(fèi)。 華為一直以來人才的流入流出都比較大，甚至被人指責(zé)造成了人力資源上的大浪費(fèi)。在高速騰飛的階段，企業(yè)

13、無可避免地被使用一些非常規(guī)的人力資源策略，而非常手段也確 在高速騰飛的階段，企業(yè)無可避免地被使用一些非常規(guī)的人力資源策略，而非常手段也確 實會產(chǎn)生非常的激勵效果和經(jīng) 實會產(chǎn)生非常的激勵效果和經(jīng)營業(yè)績。 營業(yè)績。然而隨著市場逐步成熟、企業(yè)逐步成熟，激動人心的需要被規(guī)范有序的需要所取代， 然而隨著市場逐步成熟、企業(yè)逐步成熟，激動人心的需要被規(guī)范有序的需要所取代，科學(xué)化和制度化的崗位考評、升降機(jī)制、長期職業(yè)生涯規(guī)劃對勞資雙方都變得日益重要。

14、科學(xué)化和制度化的崗位考評、升降機(jī)制、長期職業(yè)生涯規(guī)劃對勞資雙方都變得日益重要。 華為能否成功地提升國際市場業(yè)務(wù)所占的份額、實現(xiàn)國際化發(fā)展，需要健全的人力資源管 華為能否成功地提升國際市場業(yè)務(wù)所占的份額、實現(xiàn)國際化發(fā)展，需要健全的人力資源管 理體系作為支持和保障。同時還可以借此機(jī)會解決一些其他管理問題，如人員流動性過高 理體系作為支持和保障。同時還可以借此機(jī)會解決一些其他管理問題，如人員流動性過高 、人力資源配置不盡科學(xué)、人力資源成本過高

15、、培訓(xùn)費(fèi)用過高等。 、人力資源配置不盡科學(xué)、人力資源成本過高、培訓(xùn)費(fèi)用過高等。4．經(jīng)營及管理手段 ．經(jīng)營及管理手段在具體管理手段的運(yùn)作層面，華為所面對的挑戰(zhàn)主要在于能否切實貫徹執(zhí)行經(jīng)過論證 在具體管理手段的運(yùn)作層面，華為所面對的挑戰(zhàn)主要在于能否切實貫徹執(zhí)行經(jīng)過論證的管理體系，以及能否借助自身的學(xué)習(xí)能力和知識資源實現(xiàn)自我完善：在步向成熟的道路 的管理體系，以及能否借助自身的學(xué)習(xí)能力和知識資源實現(xiàn)自我完善：在步向成熟的道路 上，逐步消除高速