生產(chǎn)車間人員績效考核方案

1、生產(chǎn)車間員工績效考核方案 生產(chǎn)車間員工績效考核方案一、薪酬組成 一、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+個人相關扣款+獎金1、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。2、崗位津貼：是指對生產(chǎn)組長以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。3、績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И劷鸢椿竟べY的

2、30%提取。4、加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及 8 小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。5、個人相關扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款。6、獎金：獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出貢獻的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等。二、考核目的 二、考核目的對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。1、了解員工對組織的貢獻。2、為員工的薪

3、酬決策提供依據(jù)。3、提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4、激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質和工作效率。5、為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據(jù)。三、績效考核對象 三、績效考核對象1、已經(jīng)轉正的員工。2、實習員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。四、績效考核小組成員 四、績效考核小組成員1、績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者

4、（員工的直接上級）負責為員工備注：1、 上表中的“優(yōu)” “良” “中” “差”的評價標準可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表” ，最終得分不超過 120 分。2、 在績效改進中，員工合理化建議被驗收并采納，則按照本企業(yè)獎勵條例進行獎勵。車間仍然加分，納入年終考核。3、 在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術質量紀律，違反公司紀律條例三次以上的，均實施一票否決。生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表 生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表評分標準 評

5、分標準 考核內容 考核內容優(yōu) 良 中 差生產(chǎn)計劃完成率（A）A=100% 95%≤A<99% 90%≤A<95% A<90%生產(chǎn)定額完成率（B）B=100% 95%≤B<99% 90%≤B<90% B<90%服從生產(chǎn)調度情況 完全服從 基本服從 一次不服從 兩次不服從崗位作業(yè)指導執(zhí)行 全部依照作業(yè)指導書進行操作基本依照作業(yè)指導書進行操作部分依照作業(yè)指導書進行操作極少部分依照作業(yè)指導書進行操作產(chǎn)品交驗合

6、格率（C）C≥97% 96%≤C<97% 95%≤C<96% 94%≤C<95%工藝標準的執(zhí)行情況 嚴格按工藝要求操作未違反工藝質量紀律違反一次工藝質量紀律 違反兩次工藝質量紀律 使用設備工具合理性正確使用，維護得當，工具領用定額節(jié)約率 10%不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟損失不能正確使用工具并造成不超過 100元的經(jīng)濟損失不能正確使用工具表造成損失金額100 元以上設備維護保養(yǎng) 嚴格按照操作規(guī)程要求只能維持設備的正

7、常運轉，按要求點檢設備運轉不正常，一次未按要求點檢設備運轉不正常，兩次未按要求點檢設備故障率 無 人為造成一般設備故障人為造成嚴重設備故障人為造成重大設備故障工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度 環(huán)境整潔 一處不整潔 兩處不整潔 兩處以上不整潔工裝穿戴情況 穿戴齊全 穿戴不齊全一次 穿戴不齊全兩次 穿戴不齊全兩次以上文明操作及現(xiàn)場定置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好 能按規(guī)程操作 操作無序，定置管理意識差 極差安全生產(chǎn) 安全意識強，無