門窗廠管理制度

1、一、門窗廠組織架構圖二、崗位主要職責1、門窗廠總經(jīng)理：門窗廠的總協(xié)調(diào)，負責門窗廠與各部門之間的調(diào)度協(xié)調(diào)。對董事會負責。2、門窗廠副總經(jīng)理：門窗廠內(nèi)部總協(xié)調(diào)，負責門窗廠內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)。對門窗總經(jīng)理負責。3、門窗廠生產(chǎn)廠長：負責訂單的及時生產(chǎn)制作及物料備庫，對門窗副總負責。4、門窗廠業(yè)務部主管：負責接單，制圖，下單的協(xié)調(diào)，訂單的排程。對門窗副總負責。5、接單：負責與經(jīng)銷商進行訂單的對接，報價和下系統(tǒng)工程單，與財務確認收款，對業(yè)務主管負責。

2、6、制圖：負責對經(jīng)銷商來圖進行轉(zhuǎn)化以及新開發(fā)經(jīng)銷商展廳的設計制圖，對業(yè)務主管負責。7、下單算料：負責生產(chǎn)訂單的下單，型材的優(yōu)化以及下玻璃單到碧海，對生產(chǎn)主管負責。8、跟單：負責生產(chǎn)訂單的跟進，碧海玻璃的跟進，系統(tǒng)成品的出入庫單，對生產(chǎn)主管負責。9、倉管：負責生產(chǎn)材料的收發(fā)保管，生產(chǎn)材料庫存的提醒和采購審請，對生產(chǎn)廠長負責。1-2-2、準確率包容出錯率為門窗套數(shù)的 3‰；低于標準獎勵 100 元/套，高于標準扣 100 元/套。A、價格核

3、算出錯，扣 100 元/套次；B、尺寸和客戶傳真單不符，扣 100 元/套次；C、產(chǎn)品款式和配置與客戶傳真單不符，扣 100 元/套次；D、其他因素導致客戶確認單和客戶傳真單不吻合，扣 100 元/套次。2-1、下單流程：下單員接到接單員轉(zhuǎn)來訂單核對紙質(zhì)單據(jù)與系統(tǒng)工程單是否一致-下單員在門窗 ERP 系統(tǒng)下生產(chǎn)加工單-下單員優(yōu)化算料-下單員打印《提料復合單》 《生產(chǎn)加工單》 《型材優(yōu)化單》 《玻璃表》 《五金提料單》交給生產(chǎn)主管審核-生

4、產(chǎn)主管在門窗 ERP 系統(tǒng)審核生產(chǎn)加工單-下單員在門窗 ERP 系統(tǒng)下玻璃采購訂單，下玻璃采購單到碧海-下單員將玻璃訂單號交給跟單員，完成下單。2-2、下單制度：2-2-1、時間：A、工程單 14 點前確認的，當天 17 點前完成交給生產(chǎn)主管；工程單 14 點后確認的，次日12 點前完成交給生產(chǎn)主管。（當天訂單量特別大，須發(fā)門窗管理群經(jīng)總經(jīng)理審核后方可同意順延 1 天）B、因各種原因?qū)е卵诱`的扣 50 元/天次，延誤二天扣 100 元，