建設項目的業(yè)主方工程變更管理方法研究——以河北醫(yī)大二院新樓建設項目為例.pdf

1、建設項目變更管理是項目管理理論和方法的重要組成部分，在建設項目管理中更強調(diào)工程變更對項目整體產(chǎn)生的影響。由于建設項目的建設條件復雜，建設項目工程合同文件中技術規(guī)范、設計圖紙以及施工方法發(fā)生改變、事先不可預見或無法事先約定等因素，在建設項目實施的不同階段會引發(fā)工程變更。建設項目的工程變更是不可避免的，所以必須實施變更管理。一般情況下，建設項目工程變更都會影響項目的范圍以及質(zhì)量、投資、進度等目標，若管理不當將會引發(fā)項目合同各方的利益沖突，造

2、成風險，妨礙建設目標的實現(xiàn)。因此，必須對建設項目工程變更進行深入的分析，并采用科學的方法和手段加強工程變更的管理，從而確保項目質(zhì)量、減少投資失控和工期延誤，使項目目標更好地實現(xiàn)。本文以業(yè)主的視角出發(fā)，結(jié)合河北醫(yī)科大學第二醫(yī)院心腦血管病房樓項目實踐，針對項目實施過程中工程變更管理方面的問題，提出相應的研究結(jié)果和解決方案。
　　 本文對國內(nèi)外關于建設項目工程變更的分類、工程變更產(chǎn)生原因的相關理論，以及工程變更的管理理論等進行了梳理，

3、以此為基礎，結(jié)合我國建設項目業(yè)主方項目管理的范圍、業(yè)主對項目管理的目的和目標、業(yè)主方項目管理的特點和責任，分析了業(yè)主方進行建設項目工程變更管理的關鍵要素。對這些關鍵要素又分別從業(yè)主方項目管理模式選擇、業(yè)主方工程變更管理流程、業(yè)主方工程變更管理的評價方法等三個部分做出重點分析，并給出解決方案，以確保業(yè)主方工程變更管理決策的科學性。文章應用河北醫(yī)科大學第二醫(yī)院心腦血管病房樓建設項目為案例，分析印證了本文提出的業(yè)主方工程變更管理方法的正確性，