基于并行工程的大型復雜工程項目群組織溝通研究.pdf

1、21世紀以來我國已經進入經濟、文化、科技高速發(fā)展的時代，建筑工程也越來越體現時代特性。建筑工程呈現規(guī)模大、系統(tǒng)復雜性、群體性、新興技術的使用、節(jié)能環(huán)保等特點；建設工程項目參與者眾多，且其因代表各自的利益存在諸多矛盾，傳統(tǒng)的組織結構已經不適用，造成目前建筑工程項目溝通管理效率低的現象。建設項目實施的過程中，經常有很多狀況發(fā)生，比如設計變更、現場簽證和事故等，工程項目參與者之間的爭議糾紛的發(fā)生是不可避免的，因而項目管理者加強溝通管理的意識越

2、來越強烈。這表明建筑工程的大型、復雜性、群體性對其組織溝通有更高的需求，則要求其組織結構采用先進科學有效的方式進行改進。本文主要考慮引入并行工程的理論研究建筑工程項目的組織結構，利用其并行性研究項目的群體性，期望設計出基于并行工程的大型復雜工程項目群組織結構，將其與傳統(tǒng)的組織結構進行對比分析，最終來改善項目的管理效果，更大的實現項目的價值。
　　并行工程理論已在制造等行業(yè)取得了一定的研究成果，帶來了很大的經濟效益。近幾年有關研究學

3、者已經開始考慮將并行工程理論借鑒到建筑工程項目管理中去，但由于現代的建筑項目獨有的一次性、規(guī)模大、影響因素眾多等不同于制造業(yè)的特點，應用并行工程理論時不能生搬硬套，要考慮其合理性。
　　本文主要的研究內容和成果如下：
　?。?）首先分析了目前建筑行業(yè)的復雜性、規(guī)模大等特點，分析大型復雜工程項目群的特點和建筑工程目前面臨的諸多溝通問題，以及大型復雜工程項目群對溝通管理的要求。
　?。?）對項目的溝通管理機制進行分層次分析

4、和分階段分析，得出溝通管理的關鍵就是組織結構的設計和信息技術的使用。文中主要考慮改進項目的組織結構，實現對項目的相關信息的有效管理，實現有效的項目溝通管理，最終促進項目質量、進度、安全等目標的實現。
　?。?）引入并行工程的理論，討論大型復雜工程項目群橫向、縱向方面的溝通和交流。通過對傳統(tǒng)的幾種組織結構的溝通效果的對比分析，設計出適用于大型復雜工程的項目群組織結構，分析其溝通效果以及優(yōu)越性。
　?。?）在對南京青奧體育公園項