物業(yè)公司各個(gè)級(jí)別員工績(jī)效考核制度

1、物業(yè)公司各個(gè)級(jí)別員工績(jī)效考核制度 物業(yè)公司各個(gè)級(jí)別員工績(jī)效考核制度員工績(jī)效考核辦法 員工績(jī)效考核辦法（主管級(jí)） （主管級(jí)）姓名 部門(mén) 職務(wù)考核內(nèi)容定義與說(shuō)明考核結(jié)果1．公司及本部門(mén)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成率是否達(dá)成預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)和所交付的任務(wù)；進(jìn)度是否按時(shí)完成。 2．成本管理和控制 對(duì)直接和間接成本（人力、物力、時(shí)間等）的掌控是否得宜；3．工作質(zhì)量 衡量工作的正確性、完整性及時(shí)效性，是否合乎要求。4．專業(yè)能力 在工作范圍內(nèi)，是否有專

2、業(yè)知識(shí)、技能及經(jīng)驗(yàn)，是否運(yùn)用于組織及工作相關(guān)的業(yè)務(wù)上，足以解決問(wèn)題。5．組織能力 能否按計(jì)劃組織實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整6．解決問(wèn)題能力 在任何情況下，是否有能力迅速而準(zhǔn)確地掌握問(wèn)題。7．溝通協(xié)調(diào)能力 是否有效利用各種資源，達(dá)成合作（對(duì)上級(jí)、同事、下屬及與其他部門(mén)間）8．管理部屬能力 在組織內(nèi)，是否有效地指導(dǎo)、鼓勵(lì)、支援部屬，并在管理過(guò)程中，有效授權(quán)。9．工作責(zé)任感 對(duì)待工作，態(tài)度是否積極進(jìn)取，勇于負(fù)責(zé)，并能主動(dòng)地改善工作質(zhì)量。員

3、工績(jī)效考核辦法 員工績(jī)效考核辦法 （行政人員級(jí)） （行政人員級(jí)）考核內(nèi)容 定義與說(shuō)明考核結(jié)果1．工作效率 對(duì)所交付的任務(wù)及工作，是否能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，結(jié)果令人滿意。 2．工作質(zhì)量 衡量其完成工作的正確性、完整性、實(shí)效性及質(zhì)量改善程度；3．工作量 在工作范圍內(nèi)，是否有達(dá)到本職務(wù)要求的專業(yè)知識(shí)技能及經(jīng)驗(yàn)。 。4．專業(yè)能力 在工作范圍內(nèi)，是否有達(dá)到本職務(wù)要求的專業(yè)知識(shí)技能及經(jīng)驗(yàn)。5．服從性與執(zhí)行力 對(duì)所交付的工作及任務(wù)能有效

4、解決，秉持高度執(zhí)行力及熱忱。 6．溝通及協(xié)調(diào)能力 在工作范圍內(nèi)，是否能達(dá)成有效溝通解決工作問(wèn)題。7．溝通協(xié)調(diào)能力 是否有效利用各種資源，達(dá)成合作