2012年最新新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn) —— 廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心公開課事業(yè)部新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理【時(shí)間地點(diǎn)】 2011 年 12 月 30-31 日 深圳 | 2012 年 1 月 07-08 日 上海 | 2012 年 3 月 03-04 日 深圳 | 2012

2、年 3 月 10-11 日 上?！緟⒓訉?duì)象】 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門項(xiàng)目經(jīng)理、主管、項(xiàng)目組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；（副）總裁、 （副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項(xiàng)目的高層、項(xiàng)目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品 經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人。【費(fèi) 用】 ￥2600 元/人 [包含培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等] 【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com） ．廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心【咨詢電話】 02

3、0-34071250、34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢） 【值班手機(jī)】 13378458028 【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐 【在線 QQ 】 568499978 【網(wǎng)址鏈接】 《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》(張先生)【報(bào)名方式】 您可以選擇點(diǎn)擊： 您可以選擇點(diǎn)擊：1、在線 在線提交報(bào)名表 名表；2、郵件 郵件或傳真報(bào)名表 名表● 課程背景 課程背景: 企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理過程中面臨著如下

4、一些長期困惑的問題：1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2. 如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；3. 產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；4. 矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)的問題（一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是 否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）5. 研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃” 、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源

5、沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部 門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題不斷6. 領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”7. 如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；8. 如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；9. ……課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和 失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競爭力的科學(xué)的

6、研發(fā)管理體系，同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中 應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施?！?培訓(xùn)收益 培訓(xùn)收益: ◇ 了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；◇ 學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；◇ 探討新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資方式；◇ 學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；◇ 掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程；◇ 學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；◇ 學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目績效的途徑；◇ 新產(chǎn)品

7、研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹；◇ 分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思 路；◇ 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系；◇ 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素；◇ 掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法；◇ 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；◇ 分享講師團(tuán)隊(duì)數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)

8、目的案例資料（模板、表格、樣例……） ，幫助學(xué)員制定 Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn) —— 廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心公開課事業(yè)部d） 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例e） 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例4、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化

9、過程中的常見問題分析a) 結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)b) 結(jié)構(gòu)化的程度c) 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端d) 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合5、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系* 項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射6、演練與問題討論 六、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定 六、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定1、進(jìn)度與資源計(jì)劃a) 質(zhì)量管理計(jì)劃b) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2、進(jìn)度與資源計(jì)劃a) 討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題？、b) 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用c) 研發(fā)項(xiàng)目

10、計(jì)劃制定的流程d) 項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則e) 項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素f) 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系g) 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟h) WBS 介紹（作用、示例）i) WBS 分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)j) PBS、WBS、OBS、RBS 之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系k) 五種常見的估計(jì)方法l) 規(guī)模、工作量、工期估計(jì)m) PERT 圖的繪制n) 如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度* 關(guān)鍵路徑法* 快速跟蹤法o) 演練與問題討論 七、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制 七、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)

11、目計(jì)劃控制1、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法2、項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控3、監(jiān)控計(jì)劃a) 控點(diǎn)設(shè)置原則b) 監(jiān)控計(jì)劃總攬圖c) 監(jiān)控計(jì)劃一覽表4、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告a) 項(xiàng)目報(bào)告種類b) 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制5、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)a) 項(xiàng)目例會(huì)種類b) 例會(huì)議程和內(nèi)容6、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制a) 變更控制流程b) 計(jì)劃滾動(dòng)刷新7、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移8、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審9、研發(fā)項(xiàng)目控制手段：研