項目階段性成果管理辦法

1、文 件 名 稱xxx xxx 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán) 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)項目階段性成果管理辦法 項目階段性成果管理辦法文件編號 修訂次數(shù) 版 本編制部門編 制 審 核批 準(zhǔn)生效日期1.0 目的 目的：為規(guī)范集團(tuán)項目階段性成果的管理，特別加強(qiáng)對項目階段性成果按時提交審批方面的管理，提高項目運作效率，降低項目管理風(fēng)險，集團(tuán)制定了項目從拿地開始到項目結(jié)束全過程，各關(guān)鍵節(jié)點的項目控制標(biāo)準(zhǔn)和重要輸出成果，形成了 45 個項目階段性成果，本管理

2、辦法明確了集團(tuán)項目階段性成果的定義、審批流程和提交標(biāo)準(zhǔn)。2.0 適用范圍： 適用范圍：本管理辦法適用于集團(tuán)及下屬各項目公司。3.0、各項目階段性成果管理意義 項目階段性成果管理意義和要求： 和要求： 3.1 各項目階段性成果經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或各項目公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，即形成項目實施過程中的里程碑信號，上一階段的里程碑信號是該項目下一階段工作的重要支持依據(jù)。上一階段性成果未審批完成，不得進(jìn)入下一階段工作。3.2 集團(tuán)規(guī)定必須出具的階段成果及參考

3、模版： （無模版的階段成果，由各責(zé)任單位擬制模版經(jīng)審批后生效）階段成果名稱及責(zé)任單位序號階段名稱開發(fā)公司報批報建運營中心 研發(fā)中心 營銷中心 成本控制部 工程技術(shù)部及建筑相關(guān)公司資產(chǎn)管理部物管公司1 土地投資 分析階段土地證取 得項目投資 建議書2 項目啟動 階段①項目投 資分 析（預(yù) 可研） ②項 目 一、二級進(jìn)度 計劃 （整①方案設(shè)計任務(wù)書 參考模板：方案設(shè)計任務(wù)書②景觀方案設(shè) 計任務(wù)書 參考模板：

4、① 項目定位報告（含 市調(diào)報 告）② 售樓處樣板房選址 定位及開 放計劃③ 項目敏感 點分析 參考模板：成本測算報告（土地階段成 本預(yù)設(shè)）6 施工 及銷售階 段預(yù)售 許可證①營銷推廣方 案 ② 售房合同配 置標(biāo)準(zhǔn)及附圖 ③價格表及付款方式價格表參考模板④開盤方案 ⑤樓書、銷售 手冊或銷售百問動態(tài)成本控制 方案7 項目交房階段交房方

5、案商業(yè)移交方案 項目決算報告書項目竣工備案 資產(chǎn)管理 方案參與交房 方案制定及 交房8 項目后續(xù)階段項目后評估（分專業(yè)）3.2 具體審批流程和標(biāo)準(zhǔn)要求見附件：《集團(tuán)項目階段性成果定義及審批流程》， 此附件：3.2.1 明確了 45 個階段性成果的定義、承辦部門崗位、審核人及批準(zhǔn)人、審批完成后抄送人；3.2.2 除文件中定義的審批人和抄送人，各項目公司可根據(jù)實際需要，申請增加審核人和抄送人，但須經(jīng)過集團(tuán)總經(jīng)理的批準(zhǔn)；3.2.3 隨公司發(fā)展

6、，集團(tuán)會增減管控的階段性成果范圍和對審批流程進(jìn)行更新。3.2.4 模板是提交成果的參考基準(zhǔn)，更提倡各項目公司能在此基準(zhǔn)上進(jìn)行優(yōu)化、補(bǔ)充和改進(jìn)，對沒有模板的成果進(jìn)行總結(jié)和探討。4.0 管理辦法 管理辦法：4.1 集團(tuán)設(shè)立階段性成果管理專員崗位，負(fù)責(zé)對各項目公司項目階段性成果提交的及時性、規(guī)范性進(jìn)行管控。并負(fù)責(zé)定期公示各項目公司階段性成果的完成情況；4.2 上一階段的項目階段性成果完成并審批通過后，才能進(jìn)入下一階段工作。對不提交上一階段