福特汽車營銷策略

1、福特汽車營銷策略 福特汽車營銷策略目錄 目錄一、 一、 概述 概述 .................................................................................................2二、 二、 市場環(huán)境分析 市場環(huán)境分析 ....................................................................

2、...............2(一) 自身分析 ......................................................................................................2(二) 消費者分析 ..................................................................................

3、................2(三) 競爭對手分析 ..............................................................................................2(四) SWOT 分析......................................................................................

4、............3優(yōu)勢分析..........................................................................................................3劣勢分析............................................................................................

5、..............3機會分析..........................................................................................................3威脅分析..........................................................................................

6、................3三、 三、 營銷目標(biāo) 營銷目標(biāo) ..........................................................................................3四、 四、 營銷策略 營銷策略 ................................................................................

7、..........3(一) 產(chǎn)品策略 ......................................................................................................3(二) 價格策略 ........................................................................................

8、..............4(三) 促銷策略 ......................................................................................................4(四) 渠道策略 ....................................................................................

9、..................4五、 五、 組織與計劃實施 組織與計劃實施................................................................................4六、 六、 風(fēng)險與控制 風(fēng)險與控制..................................................................................

10、.....5(一) 、市場風(fēng)險 ..................................................................................................5(二) 競爭風(fēng)險 ................................................................................................

11、......6障礙。他們具有本土作戰(zhàn)優(yōu)勢。國內(nèi)的競爭對手通用和克萊斯勒實力強 大，發(fā)展迅速，同時也在歐洲開設(shè)有多家工廠。(四)SWOT 分析 分析優(yōu)勢分析 優(yōu)勢分析福特具有生產(chǎn)能力強，品牌知名度高，擁有完備的生產(chǎn)線，豐富的經(jīng)驗積累。擁有美國這個巨大的本土市場。同時擁有專業(yè)的金融服務(wù)公司為自己服務(wù)。無可比擬的低成本優(yōu)勢。對新產(chǎn)品有著清晰的定位，公司領(lǐng)導(dǎo)層的 鼎力支持。劣勢分析 劣勢分析如果出口到歐洲，需要面對很多不確定因素，成本上升，價格

12、優(yōu)勢有所減弱。歐洲和美國存在一定程度上的文化隔閡，處理不當(dāng)將形成災(zāi)難性影響。歐洲各國之間因為文化和政策方面的原因使得新產(chǎn)品的進入和推廣方式也不盡相同，不僅對營銷人員提出了要求而且也延長了新產(chǎn)品的推廣時間。機會分析 機會分析歐洲和美國經(jīng)濟的大繁榮，使得汽車尤其是跑車的需求巨大。二戰(zhàn)后出生的人口已經(jīng)成年，對汽車也有很大的需求。威脅分析 威脅分析歐洲汽車企業(yè)崛起，國內(nèi)的競爭對手也咄咄逼人，如果不盡快開發(fā)出符合顧客需求的新車型，可能被競爭對手打