樓層主管季度考核方案_第1頁
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文檔簡介

1、本文格式為 本文格式為 Word 版,下載可任意編輯 版,下載可任意編輯— 1 —樓層主管季度考核方案 樓層主管季度考核方案商場樓層主管業(yè)績考核方案 為了調(diào)動公司管理人員的工作積極性,加強現(xiàn)場管理,明確工作方向,提高工作效率及部門的凝結(jié)力,同時激發(fā)員工工作熱心,加強工作競爭力,保證公司目標任務的順利達成,避免懶散及工作停止不前,特制定樓層主管績效考核方案。此考核方案會促使各樓層主管明了的知道自己工作中的不足,并有計劃、有目的的進行提升,

2、時刻提高工作效率。 一、考核內(nèi)容和方式 1、考核時間:每個季度考核一次 2、考核標準:將員工每月應發(fā)崗位工資抽出 200 元,公司再補貼 300 元獎金,合起來有 500 元作為績效考核工資,根據(jù)當季度工作績效考核結(jié)果,確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。 3、考核方式: 由運營經(jīng)理考核部門所屬員工,并由總經(jīng)理最終評定。員工自評*40%,運營經(jīng)理評定*40%,總經(jīng)理評定*20%。 4、考核流程 本文格式為 本文格式為 Word 版,下載可任

3、意編輯 版,下載可任意編輯— 3 —負責廠家撤場工作,協(xié)同其他部門做好廠家撤展的對接工作和檢查工作 全責 按巡場要求做好每日的巡場工作,檢查商場防火隱患、環(huán)境衛(wèi)生和營業(yè)現(xiàn)場的布置 全責 負責對營業(yè)員的著裝、服務、考勤、培訓等實行統(tǒng)一管理并依照營業(yè)員手冊加以考核 全責 負責向廠家下發(fā)各類通知、管理規(guī)定等文件 全責 了解廠家每日的銷售狀況,把握廠家的動態(tài),完成所轄樓層每月、每周各類經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計報表 全責 負責入駐廠家的相關費用的收繳工作

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