融資主管考核方案

1、融資主管考核方案融資主管考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案方案名稱名稱融資主管考核方案融資主管考核方案編號執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門一、考核目的一、考核目的1.改善工作績效，建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制2.評選年度優(yōu)秀管理人員提供參考和依據(jù)。二、考核內(nèi)容二、考核內(nèi)容對融資主管的考核主要從以下十個方面進行評估。具體內(nèi)容見下表。融資主管績效考核表融資主管績效考核表考核項考核項權(quán)重權(quán)重考核內(nèi)容考核內(nèi)容得分得分融資管理體系融資管理體系

2、的設(shè)置是否健全，運行是否高速有效融資渠道融資渠道是否暢通融資結(jié)構(gòu)融資結(jié)構(gòu)是否融資方案的設(shè)計①融資方案的全面性與合理性②能否有效地防范金融風險融資建議案的反饋①融資建議案的反饋是否及時②反饋方式是否恰當融資活動的控制能否有效地控制企業(yè)的融資活動融資計劃完成率融資計劃完成率達到___%以上融資成本降低率融資成本降低率降低%部門滿意率部門內(nèi)部調(diào)查滿意度評價達到分以上合作單位滿意度考核期內(nèi)合作單位滿意度評價達到分以上三、考核實施三、考核實施（一

3、）考核方式考核分為自評、直接上級考評及小組考評三種，此處小組考評的成員主要由與融資主管工作聯(lián)系較多的人員組成。各種考核結(jié)果所占的權(quán)重及考核重點見下表?？己酥黧w所占權(quán)重及考核重點考核主體所占權(quán)重及考核重點考評者考評者權(quán)重權(quán)重考核重點考核重點被評估者本人10%工作態(tài)度、工作能力上級領(lǐng)導70%工作績效、工作能力、工作態(tài)度小組考評20%工作態(tài)度、工作能力（二）考核實施時間安排從考核準備到考核結(jié)束是一項連續(xù)而系統(tǒng)的工作。對融資主管進行考核的大致時

4、間安排如下表所示?？己藢嵤r間安排一覽表考核實施時間安排一覽表實施時間實施時間工作內(nèi)容工作內(nèi)容季度考核季度考核年度考核年度考核確定考核對象、考核實施者、考核標準等事項每季度第一個月的日1月日考核前期準備（相關(guān)人員培訓、溝通等）每季度第一個月的日1月日考評實施（融資主管自評、直接上級領(lǐng)導評估、小組評估）每季度第一個月的日1月日匯總考核結(jié)果，報財務(wù)部經(jīng)理審批每季度第一個月的日1月日人力資源部與財務(wù)部經(jīng)理共同制訂融資主管的獎金、晉升等計劃，報

5、總經(jīng)理審批每季度第一個月的日1月日四、考核結(jié)果應(yīng)用四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）季度獎金和年終獎金的發(fā)放季度考核的結(jié)果主要作為季度獎金的發(fā)放依據(jù)，年度考核的結(jié)果主要作為年度獎金的發(fā)放依據(jù)。獎金基數(shù)的確定參照人力資源部制定的部門獎金管理制度，獎金系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定。具體標準如下表所示。獎金系數(shù)計算標準獎金系數(shù)計算標準分值95分及以上85～94分75～84分65～74分65分以下獎金系數(shù)1.51.20.60.2無（二）績效改進通過考核發(fā)現(xiàn)融資主管