a公司薪酬管理分析

1、摘要隨著改革開放40年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，其中各個(gè)大中小型的企業(yè)扮演了不可或 缺的角色，而人力資源則已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，一個(gè)完善 公正的薪酬體系在企業(yè)前行的道路上扮演著齒輪的作用，如果齒輪出了問題，機(jī)器再強(qiáng)大 也將寸步難行。所以如何去建立和維護(hù)一個(gè)完善的薪酬體系是每個(gè)企業(yè)和管理者們必須面 對的一個(gè)問題。合適的薪酬體系是員工努力工作的動(dòng)力源泉，也是企業(yè)長期發(fā)展的重要因 素，只有員工積極做事，做出合格的產(chǎn)品和

2、優(yōu)秀的業(yè)績，企業(yè)才能獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和 更高回報(bào)。在當(dāng)今知識(shí)付費(fèi)的形勢下，人才的需求變得極為旺盛，因?yàn)橛辛苏嬲娜瞬?，企業(yè)才 能不斷發(fā)展。如何留住人才、讓人才能持續(xù)的全身心的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值成了人力資源管理 中最為重要的問題。而薪酬管理則是人力資源管理的核心，有足夠的薪酬，員工才可以用 最大的熱情和精力去完成工作，提高工作效率，同時(shí)企業(yè)也能獲得最大程度的收益和回報(bào)。 如此一來，薪酬管理變得極為重要，這不僅僅是提高員工的工作效率，更是保證

3、產(chǎn)品質(zhì)量, 塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)生產(chǎn)效益的重要手段。合理、科學(xué)的薪酬管理能幫助企業(yè)提高市 場可信度，提高競爭力，使企業(yè)能夠合理的根據(jù)市場變化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略方針，更快速的適 應(yīng)當(dāng)今中國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的競爭環(huán)境，本論文主要探究如何進(jìn)行企業(yè)資源薪酬 的管理分析。本論文采用問卷調(diào)查、抽樣調(diào)查等研究方式進(jìn)行認(rèn)真分析論證，提出問題，發(fā)現(xiàn)問題, 分析問題的原因，從不同角度為問題提供相應(yīng)的解決方案，目的是幫助A金融信息科技有 限公司改善薪酬管

4、理體系，提高員工的積極性及企業(yè)的績效，為公司發(fā)展提供適應(yīng)的方案, 提高公司在市場上的競爭力。筆者對A金融信息科技有限公司進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，主要從該公 司的薪酬管理現(xiàn)狀和關(guān)鍵問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決方案和薪酬管理的主要目標(biāo)，最 后，筆者對本課題進(jìn)行了總結(jié)，說明了本文的主要研究成果，提出需進(jìn)一步研究的方向。關(guān)鍵詞：薪酬管理金融信息科技有限公司提高競爭力管理原則滿意度 百分比（％）員工高級管理人員技術(shù)人員 財(cái)務(wù)人員 其他員工非常滿意 30 1

5、0 20 5基本滿意 60 70 60 50不太滿意 10 10 5 30極不滿意 0 5 5 5不確定 0 5 10 10通過問卷調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，A金融信息科技有限公司的薪酬管理中，技術(shù)人員的滿 意度不高，同時(shí)激勵(lì)性不夠強(qiáng)，認(rèn)為激勵(lì)性不夠強(qiáng)的占了 38. 5%,說明企業(yè)的薪酬激勵(lì)制 度依然不夠完善，導(dǎo)致主要技術(shù)職工和財(cái)務(wù)職工的滿意度不高。員工離職與薪酬管理的關(guān)聯(lián)性調(diào)查見下表3-5表3-6 （離職與薪酬關(guān)聯(lián)性調(diào)查表）選擇類型 統(tǒng)計(jì)頻數(shù)（

6、人） 占比百分?jǐn)?shù)（%）最主要原因 10 38.4有一定相關(guān) 5 19.2沒有關(guān)系 3 11.5不確定 6 23.0最直接原因 2 7.9通過調(diào)查，我們還發(fā)現(xiàn)員工的離職原因主要是由薪酬導(dǎo)致的，但是由于離職人數(shù)少， 也讓主要原因的比重變大，因此我們認(rèn)為對于普通員工離職的原因大多是因?yàn)樾匠赀^低原 因?qū)е?，對于?yōu)秀員工我們經(jīng)過調(diào)查也發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工的離職率非常小，這也反映了公司的 也是根據(jù)個(gè)人能力、業(yè)績等綜合因素分配薪酬比例的?？冃Э己说目茖W(xué)性調(diào)查