南環(huán)鐵路公司薪酬管理分析與對(duì)策.pdf

1、隨著我國(guó)改革開發(fā)的全面發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效率越來(lái)越高,凸顯了鐵路改革的緊迫性,我國(guó)的鐵路企業(yè)改革已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)改革的最后一個(gè)壁壘,雖然由于諸多因?yàn)?我國(guó)的鐵路企業(yè)改革仍舊步履艱難,但改革是社會(huì)發(fā)展的必然,是我國(guó)鐵路企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然選擇。隨著國(guó)家鐵道部進(jìn)行體制改革的步伐不斷加快,國(guó)家對(duì)一些原有的地方鐵路企業(yè)進(jìn)行了重組。天津南環(huán)鐵路有限公司,就是在這樣的情況下組建誕生的。為提高南環(huán)鐵路有限公司這個(gè)以鐵路運(yùn)輸為主的國(guó)有企

2、業(yè)的人力資源管理尤其是薪酬管理水平,使其適應(yīng)新的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境,對(duì)外更具有競(jìng)爭(zhēng)性,對(duì)內(nèi)更具有激勵(lì)性,所以需要對(duì)公司現(xiàn)行的薪酬管理方法進(jìn)行研究。
　　 薪酬制度改革不是簡(jiǎn)單的工資調(diào)整,而是從改變工資結(jié)構(gòu)入手,理順企業(yè)與職工的關(guān)系。鐵路運(yùn)輸企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,人力資源是關(guān)鍵。為激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性,在人力資源的管理上也需要進(jìn)行相應(yīng)的改革,其內(nèi)容之一就是薪酬制度的改革。
　　 本文從天津南環(huán)鐵路有限公司薪酬制度入手,對(duì)公司

3、現(xiàn)行的工資管理制度進(jìn)行了深入細(xì)致的分析,指出了鐵路運(yùn)輸企業(yè)薪酬管理辦法中存在的問(wèn)題,分析出現(xiàn)問(wèn)題的因?yàn)?提出了解決的對(duì)策,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。文章利用薪酬管理理論,通過(guò)實(shí)證分析,提出了有利于鐵路運(yùn)輸企業(yè)吸引人才、改善人力資源結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性的薪酬管理調(diào)整辦法的可供借鑒的觀點(diǎn)和建議。重點(diǎn)說(shuō)明了薪酬制度的改革和調(diào)整以及改善工資結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金、福利等各方面的合理搭配,以提高收入和改變激勵(lì)側(cè)重點(diǎn)為兩項(xiàng)最具體措施的