環(huán)景公司薪酬方案改革研究.pdf

1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源已成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。面對(duì)日益激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)如何通過設(shè)計(jì)、維系及調(diào)整組織內(nèi)部的人力資源管理體系，特別是薪酬與績(jī)效考核體系，來吸引人才、留住人才以及充分發(fā)揮組織中現(xiàn)有人才的潛力，己成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，同時(shí)也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作提出了新的要求。因此，薪酬和績(jī)效考核問題已成為企業(yè)管理，特別是人力資源管理的核心問題。 為此，本文通過對(duì)環(huán)景公司薪酬體系現(xiàn)狀的分析，

2、找出其存在的主要問題，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論、先進(jìn)的薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)和方法，力圖探索并建立與環(huán)景公司實(shí)際情況相符合、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的薪酬體系，使公司有限的激勵(lì)資源發(fā)揮最大的激勵(lì)作用，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。 論文共分四部分：第一部分主要闡明了研究的背景、研究的目的、研究的意義，界定了研究范圍；然后闡述了關(guān)于薪酬方案設(shè)計(jì)的基本理論，對(duì)薪酬的概念及其構(gòu)成、薪酬的形式、薪酬的功能、影響因素、薪酬的激勵(lì)理論等做了較為全面的界定和

3、研究；第二部分著重分析了環(huán)景公司現(xiàn)行薪酬體系的基本狀況，指出其目前存在的薪酬管理體系不健全、薪酬提升通道單一、缺乏激勵(lì)機(jī)制、薪酬制定缺乏科學(xué)依據(jù)等問題。論證了環(huán)景公司薪酬改革的必要性，并為下一步設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的方案奠定了基礎(chǔ)；第三部分闡述了環(huán)景公司薪酬方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)、思路和原則，從宏觀上為下一步設(shè)計(jì)具體的薪酬方案奠定了基礎(chǔ)。然后對(duì)環(huán)景公司薪酬體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，并利用工作評(píng)估、職務(wù)分析和崗位評(píng)價(jià)等方法，確定各層次員工的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平；