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1、隨著中國(guó)民族工業(yè)在近三十年的發(fā)展壯大,S公司已經(jīng)從地區(qū)性公司向全國(guó)性、集團(tuán)化公司發(fā)展,通過(guò)自營(yíng)或者并購(gòu)上下游企業(yè),企業(yè)逐步形成一體化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。如何將這一優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并在未來(lái)取得先機(jī)成了擺在企業(yè)家面前的新問(wèn)題。解決新問(wèn)題的抓手是多方面的,簡(jiǎn)單的說(shuō),就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好企業(yè)的人、財(cái)、物三方面的資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一體化戰(zhàn)略目標(biāo),本文主要研究其中人的因素。從激勵(lì)人的角度出發(fā),最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是薪酬分配。本文的主旨是在可控人工成本的前提下,對(duì)分配的
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