宏達(dá)物業(yè)公司薪酬改革項目管理研究.pdf

1、薪酬作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，能夠為提高員工的工作積極性做出巨大貢獻(xiàn)。當(dāng)企業(yè)員工的薪酬管理越來越為公司發(fā)展發(fā)揮重要作用的時候，更多的公司將精力投入到薪酬管理建設(shè)中，通過充分借鑒薪酬管理體系，將公司原本的薪酬管理項目進(jìn)行改善，實現(xiàn)項目化管理，已經(jīng)逐步成為各大公司推進(jìn)人力資源管理向前發(fā)展的必要途徑。
　　從宏達(dá)物業(yè)公司設(shè)置的人力資源管理來看，對公司員工進(jìn)行一般的薪酬管理，但由于面臨不同城市的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，且物業(yè)公司屬勞動密集行業(yè)的特性，

2、公司制定了不同的薪酬管理辦法，這些辦法雖然能夠讓公司在一定時間內(nèi)完成薪酬管理，但是卻無法實現(xiàn)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)崗、調(diào)換城市之后，實現(xiàn)統(tǒng)一的管理。因此，當(dāng)前宏達(dá)物業(yè)公司薪酬管理需要得到改革，將薪酬管理改革項目實現(xiàn)科學(xué)、高效的管理已經(jīng)刻不容緩。
　　本文文章結(jié)構(gòu)總共有6章。第1章為緒論部分，主要從研究的背景、意義、現(xiàn)有的國內(nèi)外研究等方面為全文的研究做好基礎(chǔ)，埋下伏筆，為全文提供方向指引。第2章是理論基礎(chǔ)研究，在研究宏達(dá)物業(yè)公司薪酬管理改革