區(qū)隊雙基考核辦法

1、區(qū)隊雙基考核辦法 區(qū)隊雙基考核辦法為了強化對副職的管理，真正發(fā)揮副職工作積極性和主觀能動性，強化管理人員隊伍活力，實現(xiàn)工資收入與工作績效掛鉤，特制定副職管理考核制度如下：一、考核小組考 核 人：隊長 支書 考核對象：副隊長 技術(shù)員二、考核標準1、值班 15 分/日、入井不跟班 10 分/日，跟班 12 分/日，不值班、不入井,學(xué)習(xí) 8 分/日，出勤不低于 27 個班，每少于 1 個班扣 5 分。2、分管副隊長每月安排當月生產(chǎn)任務(wù)，一次不

2、排扣 10 分，完不成檢修任務(wù)扣 20 分。3、跟班存在問題不落實、不處理、不匯報扣 10 分；跟班到點不匯報或不知道，當班扣 5 分。4、值班隊長主要為落實工作，信息掌握不清楚，當班扣 10 分；不傳達會議精神及礦安全隱患、三違狀況扣 5 分，值班沒有及時安排處理井下匯報狀況扣 5 分。5、分管范圍內(nèi)當班出現(xiàn)嚴重“三違'1 人次扣值班、跟班 5 分、分管隊長 10 分，當班出現(xiàn)一般“三違'1 人次扣值班、跟班 3 分、

3、分管隊長 5 分。6、出現(xiàn)違反準軍事化及不規(guī)范行為 1 人次扣 5 分；不規(guī)范填寫各項記錄分管一人次扣 5 分。7、當班出現(xiàn) 1 條嚴重隱患分管扣 40 分，較重隱患扣 20 分，一般隱管隊長 10 分。出現(xiàn)工傷對責任人罰款 4000 元外扣除 5 天安全積分。18、全月無影響、量化考核第一名，分管隊長總分上浮 10％，否則對等處罰〔包括考核最后一名〕 ；全月生產(chǎn)無影響、標準化考核前兩名，技術(shù)員總分上浮 10％，否則對等下浮〔包括質(zhì)量標

4、準化考核最后二名〕 。19、全月供電無計劃外跳閘影響生產(chǎn)加 5 分，出現(xiàn)計劃外跳閘扣 10分，造成瓦斯超限扣 80 分。20、生產(chǎn)影響：一級事故〔影響時間大于 15 小時〕扣責任副職 100分/次，二級事故〔5-15 小時〕扣責任副職 50 分/次，影響生產(chǎn)大于5 小時，當班扣 40 分，大于 3 小時，當班扣 20 分，大于 2 小時，當班扣 10 分，依次類推。21、分管副職所負責機電設(shè)備、猴車道月動態(tài)、靜態(tài)驗收評為最差，扣分管副隊

5、長 10 分，被評為最好，獎勵 10 分。月驗收不合格扣分管隊長 60 分。22、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排工作，工作不積極主動，工作態(tài)度差扣 20 分。23、內(nèi)部違章、不規(guī)范及危險預(yù)知完不成礦任務(wù)，扣 5 分/次。24、上級所查問題，沒有及時整改扣 10 分。25、上級檢查問題安質(zhì)科扣隊雙基分值落實到副職按扣分值的 200倍計算。三、安全事故：26、班組發(fā)生重傷或二級非傷亡事故，責任班組雙基考核扣 100分，事故班組長 130 分；其他班組扣 3