醫(yī)院成本管理辦法

1、醫(yī)院成本管理辦法第一章總則第一條 第一條 為規(guī)范醫(yī)院成本管理工作，加強(qiáng)成本核算與控 制，全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映醫(yī)院成本信息，降低醫(yī)療成本, 提高醫(yī)院績(jī)效，提高資金使用效益，根據(jù)《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》 （財(cái)社〔2010） 306號(hào)）和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》（財(cái)會(huì)〔2010） 27號(hào)）及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際，制定本辦法。第二條 第二條本辦法所稱(chēng)成本管理包括成本核算、成本分 析、成本控制、成本考核與評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)。第三條 第三條成本核算管理遵循統(tǒng)一領(lǐng)

2、導(dǎo)、全面施行、分工 負(fù)責(zé)、科學(xué)有效、控制合理、成本最優(yōu)化原則。第二章成本管理的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條 第四條 為保證醫(yī)院成本核算工作正常有序進(jìn)行，醫(yī)院 成立由院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的成本管理工作領(lǐng) 導(dǎo)小組，成員包括財(cái)務(wù)、信息、人事、后勤、設(shè)備物資、統(tǒng) 計(jì)、醫(yī)務(wù)、護(hù)理等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組是成本管理的 決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)是：（一） 明確醫(yī)院各部門(mén)在成本管理中的職責(zé)，督促各部 門(mén)落實(shí)工作任務(wù)；（二） 確定醫(yī)院成本管理工

3、作制度和工作流程，督促提 高成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;式進(jìn)行業(yè)務(wù)支出耗費(fèi)歸集，形成科室直接成本；再按照分 項(xiàng)逐級(jí)分步結(jié)轉(zhuǎn)的三級(jí)分?jǐn)偡椒?，依次?duì)行政后勤類(lèi)科室耗 費(fèi)、醫(yī)療輔助類(lèi)科室耗費(fèi)、醫(yī)療技術(shù)類(lèi)科室耗費(fèi)進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)， 形成臨床服務(wù)科室成本（醫(yī)療成本）。同時(shí)，根據(jù)核算需要, 對(duì)財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出形成的固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、 庫(kù)存物資及科教項(xiàng)目支出形成的固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn) 攤銷(xiāo)、庫(kù)存物資等進(jìn)行歸集和分?jǐn)偅謩e形成醫(yī)療全成本、

4、 醫(yī)院全成本。在計(jì)算項(xiàng)目成本、診次和床日成本、病種成本 時(shí)，可根據(jù)需要增加財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助和科教項(xiàng)目支出形成的固 定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、庫(kù)存物資等。第十二條科室成本的歸集醫(yī)院科室成本的歸集是指通過(guò)健全的組織機(jī)構(gòu)、按照一 定的統(tǒng)計(jì)要求及報(bào)送程序，將成本費(fèi)用直接或分配歸屬到耗 用科室承擔(dān)，并形成科室直接成本的過(guò)程。（一）成本的分類(lèi)1.按成本計(jì)入的方法，可分為直接成本和間接成本兩 類(lèi)。直接成本，是指在會(huì)計(jì)核算中能夠直接歸集到各科室的 成