華為人力資源激勵機制案例分析

1、華為人力資源激勵機制案例分析一、案例背景分析（一）企業(yè)介紹1、發(fā)展歷程：華為技術有限公司(以下簡稱華為)成立于1988 年。華為的全資股東是深圳市華為投資控股有限公司。華為控股是 100%由員工持有的民營企業(yè)。通過工會實行員工持股計劃，員工持股計劃參與人數(shù)為 65,179 人（截止 2010 年12 月 31 日），全部由公司員工構成。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于 140 多個國家，服務全球 1/3 的人口。截至2011 年 6

2、 月 30 日，華為員工人數(shù)已超過 12 萬，其中，44％的員工專注于 R&D。2011 年第一季，華為在全球移動通訊設備市場排名第三。2、企業(yè)發(fā)展階段1989－1995，草創(chuàng)階段1995―1998，基本法階段1998－現(xiàn)在，管理細化階段3、公司主要高管董事長：孫亞芳CEO：任正非4、企業(yè)文化民族文化、政治文化企業(yè)化型等。1、內容型。內容型激勵理論基本上都認為人的行為動機是由需要引起的，從而要了解人的各種需要，尤其是優(yōu)勢需要，這

3、是激勵的出發(fā)點。屬于內容型激勵理論的主要有馬斯洛的需要層次論、奧德弗的 ERG 理論、麥克利蘭的成就需要理論和赫茨伯格的雙因素理論。2、過程型。過程型激勵理論著重討論人們接受了激勵信息以后產(chǎn)生動機到采取行為的心理過程。激勵力（工作動力）＝期望值（工作信心）×效價（工作態(tài)度）美國馬里蘭大學管理兼心理學教授洛克（E.A.Locke）通過大量的實驗研究和現(xiàn)場實驗，于 1967 年提出，目標是引起行為的最直接動機。強化理論強調人的行為