qms顧問師參考iso9000體系文件范本qp0801顧客滿意度的評估

1、有限公司質(zhì)量管理程序文件 質(zhì)量管理程序文件 文件號：QP-08-01版本號/修訂次：01/00第 1 頁 共 2 頁標題：顧客滿意度的評估 生效日期:2001年5月01日批 準 頁修訂次 修 改 內(nèi) 容 條 款 號擬 制簽名： 職務： 日期：審 核簽名： 職務

2、： 日期： 批 準簽名： 職務： 日期： 有限公司質(zhì)量管理程序文件 質(zhì)量管理程序文件 文件號：QP-08-01版本號/修訂次：01/00第 2 頁 共 2 頁標題：顧客滿意度的評估 生效日期:2001年5月01日1 目的為了解及評估顧客對公司工作的滿意度以驗證質(zhì)量管理體系的有效性，制定本程序。

3、2 范圍本程序適用于收集顧客對公司工作滿意或不滿意的信息，并對獲得的信息進行分析、評價。3 參考資料QP-08-08 數(shù)據(jù)分析QP-05-02 管理評審QP-08-09 糾正和預防措施QP-07-03 顧客交流及顧客意見/投訴處理QP-04-01 文件控制4 職責4.1 市場部負責調(diào)查、收集顧客滿意/不滿意信息，并向總經(jīng)理作出書面報告。4.2 總經(jīng)理負責對獲得信息進行評估，討論確定糾正措

4、施和/或預防措施，由管理者代表負責跟蹤其成效。4.3 管理者代表應在管理評審會上，對所采取的糾正或預防措施的成效作出結論性的評價。 5 程序5.1 收集顧客滿意/不滿意信息的渠道a) 顧客投訴詳見QP-07-03《顧客交流及顧客意見/投訴處理》程序。b) 向主要顧客發(fā)放并收集《征詢意見表》――市場部，每半年一次。c) 走訪主要顧客――市場部、服務部、總經(jīng)理/銷售副總經(jīng)理，每年至少一次。d) 召集顧客座談――經(jīng)營部每年至少召集

5、一次部分顧客座談會，主要是在征詢意見表中提出意見的顧客。5.2 市場部應將收集的意見整理匯總，向總經(jīng)理提交綜合分析書面報告。5.3 總經(jīng)理應及時對報告中提出的問題與有關人員進行討論確定，采取必要的糾正措施和/或預防措施。5.4 管理者代表負責跟蹤糾正措施/預防措施成效(詳見QP-08-09《糾正與預防措施》)5.5 所有以上糾正措施或預防措施的成效必須在管理評審會上予以報告，并作出結論性評價。5.6 因采取措施而對體系文件作出修訂時，應