gsp質(zhì)量管理制度考核(全)

1、用心、精心、決心、匠心嘔心瀝血整理 word1****醫(yī)藥有限公司質(zhì)量管理制度考核記錄 質(zhì)量管理制度考核記錄(2014 (2014 年上半年 年上半年)內(nèi)容1.質(zhì)量管理制度考核記錄2.質(zhì)量監(jiān)督整改通知單**** ****醫(yī)藥有限公司 醫(yī)藥有限公司關(guān)于進(jìn)行質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核的通知 關(guān)于進(jìn)行質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核的通知公司各相關(guān)部門：根據(jù) GSP 要求和公司質(zhì)量管理制度的規(guī)定，公司決定于 2014 年 6 月 28---30 日對相

2、關(guān)部門和人員進(jìn)行質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況的考核，考核組將按照公司制定的《質(zhì)量管理制度考核制度》的規(guī)定進(jìn)行考核，并填寫《制度考核記錄（表） 》 ，請相關(guān)部門人員積極配合，確?？己斯ぷ鞯恼鎸?shí)和順利進(jìn)行?？己私M成員：劉明學(xué)、陶興花、程淑芳考核結(jié)束后，公司質(zhì)量管理部將對質(zhì)量管理制度執(zhí)行不力的部門按相關(guān)制度進(jìn)行處罰；同時(shí)，質(zhì)量管理部對責(zé)任部門（人）發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督整改通知單》限期整改，并由質(zhì)量管理員對整改結(jié)果進(jìn)行檢查確認(rèn)，以切實(shí)提高公司的整體質(zhì)量管理水

3、平，不斷推動企業(yè)質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。用心、精心、決心、匠心嘔心瀝血整理 word3（一） 質(zhì)量方針和目標(biāo)管理考核制度（表）考 核項(xiàng) 目（內(nèi)容）1、是否 按期進(jìn)行 會議討 論，制定 公司質(zhì)量 方針。20 分2、是否制定了 公司質(zhì)量方針相關(guān) 聯(lián)的目標(biāo)與目標(biāo) 值。20 分3、質(zhì)量目 標(biāo)是否量化可 行，有一定的先 進(jìn)性，是否逐級 展開、落實(shí)到各 關(guān)鍵崗位。15 分4、各部門是 否確保各項(xiàng)目標(biāo) 措施按規(guī)定保質(zhì) 保量完成。15 分5、是否

4、對各 項(xiàng)措施的實(shí)施進(jìn)行 全面檢查與考核， 并填寫質(zhì)量方針、 目標(biāo)管理考核表。15 分6、是否進(jìn) 行總結(jié)并提出意 見。15 分評分標(biāo)準(zhǔn)查閱會議記錄，若無，此項(xiàng)全扣查閱公司制度，若無或內(nèi)容不完整，目標(biāo)不明確，此項(xiàng)全扣查閱公司制度、程序和質(zhì)量方針、目標(biāo)展開表，若內(nèi)容不完整或沒有分解、展開，此項(xiàng)全扣查閱公司質(zhì)量方針、目標(biāo)展開表，若部門、關(guān)鍵崗位沒有保證措施和進(jìn)度要求，此項(xiàng)全扣查閱公司質(zhì)量方針檢查考核表，若沒有按季度進(jìn)行檢查與考核，此項(xiàng)全扣查閱公