xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —XX XX 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度-草案 XX（集團(tuán)）財(cái)務(wù)管理體制 一、財(cái)務(wù)管理體制的含義與特征 （一）財(cái)務(wù)管理體制的含義 財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范理財(cái)行為所確立的根本制度，簡稱財(cái)務(wù)體制，包括財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)決策制度、財(cái)務(wù)操縱制度三個(gè)主要方面。 （二）財(cái)務(wù)管理體制的根本特征

2、 1．財(cái)務(wù)體制主要限于財(cái)務(wù)管理方面，而集團(tuán)管理體制所涵蓋的內(nèi)容不僅包括財(cái)務(wù)管理方面，還包括戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理以及行政、人事管理等； 這些管理體系匯總構(gòu)成集團(tuán)管理體制這張大網(wǎng)，在實(shí)現(xiàn)多維度管理機(jī)制內(nèi)，集團(tuán)才能得以順利地發(fā)展及運(yùn)行。2．在管理的目標(biāo)上，集團(tuán)管理體制旨在通過各方面責(zé)權(quán)利關(guān)系的合理界定與有效處理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值的最大化，這種價(jià)值不僅包括經(jīng)濟(jì)性價(jià)值，也包括非經(jīng)濟(jì)性價(jià)值。而財(cái)務(wù)管理體制界定與處理的各方面責(zé)權(quán)利關(guān)系，首要的也是最主

3、要的目的在于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金/資金運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率性，并以此為集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)，且這種貢獻(xiàn)主要是經(jīng)濟(jì)性的； 本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —是十分強(qiáng)調(diào)二級(jí)公司自身財(cái)務(wù)上的應(yīng)變才能。只有總部能夠統(tǒng)一管理和配置企業(yè)資源，才能更好地為經(jīng)營提高應(yīng)變才能而從財(cái)務(wù)上提供有效的支持；3．財(cái)務(wù)管理權(quán)限涉及著各方面利益的根本，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)集團(tuán)資金運(yùn)動(dòng)操縱的中樞，假如集團(tuán)總部不能在財(cái)務(wù)上集中必要的權(quán)利的話，也

4、就無法對(duì)各二級(jí)公司實(shí)施有效的操縱，其中也包括二級(jí)公司對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略與政策的貫徹與執(zhí)行。無法解決二級(jí)公司各方面的利益沖突、摩擦、內(nèi)耗，難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源以及其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源的整合效應(yīng)。對(duì)集團(tuán)的凝結(jié)力與整體的運(yùn)行效率必然會(huì)受到極大的損害。然而，財(cái)務(wù)上的集權(quán)制并不是十足的，也即 XX 并非事無巨細(xì)地總攬大小一切財(cái)務(wù)事宜，而是浮現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的特征。 二、財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)的整體原則 （一）XX 與二級(jí)公司間關(guān)系的處理務(wù)必以產(chǎn)權(quán)制度為根本依據(jù)