某軟件公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案

1、2IT 行業(yè)薪酬管理制度示例 某軟件公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案第一部分 設(shè)計(jì)思路 1、明確公司薪酬戰(zhàn)略定位： 將人員隊(duì)伍的薪酬收入控制在市場(chǎng)中上水平， 保證公司現(xiàn)有人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，并且形成一定的外部吸引力。 2、調(diào)整薪酬掛鉤原則，建立基于崗位價(jià)值、人力資源價(jià)值、工作業(yè)績(jī)的價(jià)值分配體系，使員工收入水平向崗位價(jià)值、人員素質(zhì)、工作貢獻(xiàn)方向傾斜。 3、建立職位等級(jí)制度， 開(kāi)辟員工橫向發(fā)展跑道， 滿(mǎn)足在職位晉升機(jī)會(huì)不足的情況

2、下員工個(gè)體發(fā)展的需求。 4、調(diào)整薪酬體系中固定收入與浮動(dòng)收入的比例， 在設(shè)計(jì)上保證員工收入水平較大漲幅， 但增加員工浮動(dòng)收入的比例，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)效應(yīng)，促進(jìn)公司薪酬制度與市場(chǎng)接軌。 5、引入多元化的激勵(lì)模式，充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)員工潛能與工作熱情。 6、完善公司福利制度， 調(diào)整福利制度的靈活性， 建立在適度集中的基礎(chǔ)上自助式福利體系， 滿(mǎn)足員工多元化的需要，將福利制度引導(dǎo)到增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠(chéng)度、促進(jìn)其個(gè)人成長(zhǎng)的道路上來(lái)。 7

3、、依據(jù)企業(yè)組織變革、 中期經(jīng)營(yíng)效益以及市場(chǎng)薪資行情的變化等因素適時(shí)對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整， 保持薪酬體系的動(dòng)態(tài)漲跌，促使公司薪酬制度逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化、企業(yè)化。 第二部分 設(shè)計(jì)內(nèi)容 薪酬定位： 根據(jù)公司尋求快速的、高效的、穩(wěn)定的市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求，考慮到公司目前規(guī)模偏小、資金供應(yīng)壓力大等客觀現(xiàn)實(shí)，公司總體收入水平定位于市場(chǎng)中上游水平（ 50P —75P ），即技術(shù)人員平均收入水平區(qū)間為 3502—3980元， 管理人員平均收入水平區(qū)間

4、為 2216—2518 元- ， 市場(chǎng)人員平均收入水平區(qū)間為 2755—3230 元，經(jīng)營(yíng)層收入平均水平區(qū)間為 6737—7656 元，員工整體平均收入水平區(qū)間為 3489—3978元。 薪酬設(shè)計(jì)原則： 1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：整體收入水平位居市場(chǎng)行情中上游水平，具有較強(qiáng)的外部競(jìng)爭(zhēng)力。 4? 不同崗位、不同層級(jí)的員工固定收入與變動(dòng)收入的比例設(shè)置： 項(xiàng)目 比例 部門(mén) 基本薪酬 年功薪酬 津貼補(bǔ)助 福利 固定收入比例 季度獎(jiǎng) 年度獎(jiǎng)

5、特別獎(jiǎng)變動(dòng)收入比例公司經(jīng)營(yíng)層 實(shí)行年薪制，每月發(fā)生活費(fèi)，30% 半年依據(jù)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)放獎(jiǎng)金 70% 部門(mén)經(jīng)理 45% 5% 5% 10% 65% 20% 15% 35% 綜合 管理部 部門(mén)員工 60% 5% 5% 10% 80% 10% 10% 20% 部門(mén)經(jīng)理 20% 5% 5% 10% 40% 30% 30% 60% 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 部門(mén)員工 30% 5% 5% 10%

6、 50% 30% 20% 50% 部門(mén)經(jīng)理 35% 5% 5% 10% 55% 25% 20% 45% 研發(fā)部 部門(mén)員工 45% 5% 5% 10% 65% 20% 15% 35% 部門(mén)經(jīng)理 40% 5% 5% 10% 60% 25% 15% 40% 工程技術(shù)部 部門(mén)員工 50% 5% 5% 10% 70% 20% 10% 特別獎(jiǎng)為單獨(dú)設(shè)置科目， 具體數(shù)額及其發(fā)放

7、標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理制定，綜合管理部負(fù)責(zé)評(píng)定執(zhí)行 30% 注：各部門(mén)新聘試用員工薪酬掛靠比例不按此比例執(zhí)行， 具體辦法見(jiàn)試用員工薪酬管理辦法 （新）。分配方案參考： SARATOGA 人力資源研究機(jī)構(gòu)、埃森哲（中國(guó)）咨詢(xún) ? 特約人員薪酬分配方案另行起草，薪資水平以及合作方式參考市場(chǎng)行規(guī)結(jié)合被約人實(shí)際情況制定。 ? 基本薪酬包括原有的崗位薪酬、學(xué)歷薪酬并添加了部分新元素，采用薪點(diǎn)薪酬制設(shè)計(jì)，是崗位價(jià)值、任職人員素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，具體內(nèi)容見(jiàn)后面詳細(xì)