06087自考工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料

1、工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)資料簡(jiǎn)答題:1. 在同一工程項(xiàng)目中，按工作任務(wù)分主要有哪些不同的參加者?答：1.項(xiàng)目投資者;2。工程項(xiàng)目建設(shè)的負(fù)責(zé)人;3。設(shè)計(jì)單位；4.工程承包商；5。咨詢或監(jiān)理公司。2. 工程項(xiàng)目管理的具體目標(biāo)是什么?答：1。專(zhuān)業(yè)目標(biāo)（功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等)；2.工期目標(biāo)；3.費(fèi)用目標(biāo)（成本、投資)。3。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有哪些?答：1.具有管理理論、方法、手段的科學(xué)化；2.項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專(zhuān)業(yè)化；3 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化

2、；4.項(xiàng)目管理國(guó)際化。4。 對(duì)于一個(gè)有前景、投資回收期長(zhǎng)、具有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目為什么要分階段實(shí)施?答:1.減少一次性的資金投入，前期工程投產(chǎn)后可以為后期工程籌集資金，降低項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；2.逐漸積累建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)工程管理和運(yùn)行管理人員；3.使工程建設(shè)進(jìn)度與市場(chǎng)逐漸成熟的過(guò)程想?yún)f(xié)調(diào),降低項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn).5。 可行性研究包括哪些內(nèi)容？答：1。實(shí)施要點(diǎn);2。項(xiàng)目背景和歷史;3.市場(chǎng)和工廠生產(chǎn)能力;4。原材料投入；5.廠址選擇；6。項(xiàng)目設(shè)計(jì)；7。

3、工廠機(jī)構(gòu)和管理費(fèi)用；8。人力；9。制訂實(shí)施時(shí)間安排；10。財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià).6. 什么是工程項(xiàng)目系統(tǒng)的相關(guān)性和開(kāi)放性？答：1.相關(guān)性：即各個(gè)子單元之間互相聯(lián)系、互相影響、共同作用，構(gòu)成一個(gè)嚴(yán)密的、有機(jī)的整體;2。開(kāi)放性；即工程項(xiàng)目都是在一定的社會(huì)歷史階段，一定時(shí)間和空間中存在的，與其他系統(tǒng)有著各種聯(lián)系。7. 環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目的影響主要體現(xiàn)在哪些方面？答:1.環(huán)境決定著對(duì)項(xiàng)目的需求，決定著項(xiàng)目的存在價(jià)值；2.環(huán)境決定著項(xiàng)目的技術(shù)方案和實(shí)施方

4、案以及他們的優(yōu)化;3。環(huán)境是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的根源。8. 工程項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查內(nèi)容有哪些？答：1。社會(huì)的政治環(huán)境；2.社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；3。社會(huì)的法律環(huán)境;4.自然條件；5.項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施、場(chǎng)地周?chē)煌ㄟ\(yùn)輸、通訊；6.項(xiàng)目參加者的情況；7。其他方面；8。同類(lèi)工程資料.9。 工程項(xiàng)目的環(huán)境調(diào)查可以通過(guò)哪些途徑獲得信息?答：1.新聞媒介；2.專(zhuān)業(yè)渠道；3.委托、請(qǐng)人提供咨詢服務(wù),提供信息；4。派人實(shí)地考察、調(diào)查；5.通過(guò)業(yè)務(wù)代理人調(diào)查；6.向僑胞、同行、

5、合作者、朋友調(diào)查；7.專(zhuān)家調(diào)查法；8。直接詢問(wèn)。10. 工程項(xiàng)目組織有那幾個(gè)層次？答：1.項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目的上層領(lǐng)導(dǎo)者；2.項(xiàng)目管理者，即項(xiàng)目組織層;3。具體項(xiàng)目的承擔(dān)者,即項(xiàng)目操作層。11. 在項(xiàng)目的前期策劃階段，項(xiàng)目管理有哪些工作?答：1.項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立與分析；2.提出實(shí)施目標(biāo)的設(shè)想；3.對(duì)已有問(wèn)題、條件與資源進(jìn)行調(diào)查；4。土地價(jià)值評(píng)價(jià);5。進(jìn)度與財(cái)務(wù)安排；6.作項(xiàng)目建議書(shū)；7。作可行性研究并提出報(bào)告等.12。 工程活動(dòng)邏輯關(guān)

6、系的安排及搭接時(shí)距的確定一般從那幾個(gè)方面考慮？答：1.按系統(tǒng)工作過(guò)程安排；2.專(zhuān)業(yè)活動(dòng)之間的搭接關(guān)系；3。自然規(guī)律;4。技術(shù)規(guī)范的要求；5。辦事程序要求；6.施工計(jì)劃的安排；7。其他情況；13. 什么是非關(guān)鍵活動(dòng)？他有什么作用？答：1 非關(guān)鍵活動(dòng)：即活動(dòng)存在一定的時(shí)差，即開(kāi)始和結(jié)束期有一定的回旋余地.作用：利用時(shí)差可以調(diào)整人力和資源的使用高峰期,是施工過(guò)程比較均衡。14. 計(jì)劃成本的估算有哪些方法？答：1.前期策劃階段的估算;（1..

7、按照國(guó)家或部門(mén)頒布的概算指標(biāo)計(jì)算；2。專(zhuān)家咨詢法;3。生產(chǎn)能力估算法）;2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段的概預(yù)算；（1.使用定額資料，如概預(yù)算定額;2。直接按部分工程，專(zhuān)項(xiàng)的供應(yīng)或服務(wù)進(jìn)行詢價(jià)，以作為計(jì)劃依據(jù);3.采用已完工程數(shù)據(jù) 4.合同價(jià))；3.工程實(shí)施的成本計(jì)劃工作反面的教訓(xùn)，特別是過(guò)去的業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位反映出來(lái)的對(duì)技術(shù)、質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵性問(wèn)題。27。 對(duì)設(shè)計(jì)工作的控制主要在哪些方面？答：1。對(duì)階段設(shè)計(jì)成果應(yīng)審批簽章，再進(jìn)行更

8、深入的設(shè)計(jì),否者無(wú)效；2。由于設(shè)計(jì)工作的特殊性，對(duì)一些大的、技術(shù)復(fù)雜的工程，業(yè)主和項(xiàng)目管理者必須委托設(shè)計(jì)監(jiān)理或聘請(qǐng)專(zhuān)家咨詢，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量,設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查；3.由于設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性不承擔(dān)責(zé)任，所以采用設(shè)計(jì)招標(biāo)，在中標(biāo)前審查方案，進(jìn)行多方案比選、采取獎(jiǎng)勵(lì)措施、請(qǐng)科研單位專(zhuān)門(mén)對(duì)方案進(jìn)行試驗(yàn)或研究，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;4.對(duì)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。28。 為什么說(shuō)材料的經(jīng)營(yíng)和采購(gòu)是工程項(xiàng)目質(zhì)量和費(fèi)用控制要點(diǎn)？答:1.材料費(fèi)用占工程費(fèi)

9、用大部分(50%以上)；2.材料是構(gòu)成工程實(shí)體的要素，它決定了工程內(nèi)在質(zhì)量。29. 材料質(zhì)量控制措施主要有哪些？答；1。采購(gòu)前必須將項(xiàng)目所需材料的質(zhì)量要求（包括品種、規(guī)格、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等)、用途、投入時(shí)間、數(shù)量說(shuō)明清楚，作出材料計(jì)劃表并在采購(gòu)合同中明確規(guī)定這些內(nèi)容；2.采購(gòu)選擇（1。采購(gòu)前要求提供樣品認(rèn)可,特別是對(duì)承包商(分包商）自己采購(gòu)的材料；2。盡可能選擇長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商;3.要求供應(yīng)商提供他的產(chǎn)品證書(shū);4.對(duì)重要的，大批量供

10、應(yīng)或?qū)ｍ?xiàng)物資供應(yīng)，應(yīng)進(jìn)行巡視,檢查產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)管理系統(tǒng)，驗(yàn)收產(chǎn)品；5。與供應(yīng)商或其生產(chǎn)廠家一起研究質(zhì)量改進(jìn)措施;6。供應(yīng)的可靠度，即供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,現(xiàn)已承接的業(yè)務(wù)的數(shù)量、供應(yīng)時(shí)間。 ）;3 入庫(kù)和使用前的檢查。30. 工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告包括哪些內(nèi)容？答：1.總說(shuō)明；2.竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告附表；3。工程驗(yàn)收鑒定書(shū)。31。 工程項(xiàng)目運(yùn)行條件準(zhǔn)備指的是什么？答：工程項(xiàng)目運(yùn)行條件準(zhǔn)備是項(xiàng)目施工和運(yùn)行兩個(gè)重要階段的中間環(huán)節(jié)，并涉及很大的費(fèi)用,對(duì)許多復(fù)雜

11、的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，試運(yùn)行本身包括及其復(fù)雜的工作內(nèi)容，它具有項(xiàng)目的特征，可以作為一個(gè)獨(dú)立的子項(xiàng)目進(jìn)行全面地計(jì)劃、準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)、控制.32。 為什么要把合同管理作為重要內(nèi)容?答；1。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中合同越來(lái)越復(fù)雜(合同文件多、條款多、爭(zhēng)執(zhí)多)所以要求專(zhuān)業(yè)化的合同管理；2.由于合同將工期、成本、質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，劃分各方面的責(zé)任和權(quán)利，所以在項(xiàng)目管理中合同管理居于核心地位，作為一條主線貫穿始終；3。嚴(yán)格的合同管理是國(guó)際慣例.33. 在合同條件

12、中，對(duì)承包商的激勵(lì)措施主要有哪些？答：1。提前竣工的獎(jiǎng)勵(lì);2.提前竣工，將項(xiàng)目提前投產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的盈利在合同雙方之間按一定比例分成;3.承包商如果提出新的設(shè)計(jì)方案、新技術(shù)，使業(yè)主節(jié)約投資，則按一定比例分成；4.對(duì)具體的工程范圍和要求，在成本加酬金合同中,確定一個(gè)目標(biāo)成本額度,并規(guī)定，如果實(shí)際成本低于這個(gè)額度，則業(yè)主將節(jié)約的部分按一定比例給承包商獎(jiǎng)勵(lì)；5.質(zhì)量獎(jiǎng)，合同規(guī)定，如果工程質(zhì)量達(dá)全優(yōu)，業(yè)主另外支付一筆獎(jiǎng)勵(lì)金。34。 合同后評(píng)價(jià)包括哪些

13、內(nèi)容？答：1。合同簽訂情況評(píng)價(jià);2.合同執(zhí)行情況評(píng)價(jià)；3。合同管理工作評(píng)價(jià)；4.合同條款分析。35. 工程風(fēng)險(xiǎn)具有哪些特點(diǎn)？答：1。風(fēng)險(xiǎn)的多樣性；2.風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)項(xiàng)目生命期中都存在，而不僅在實(shí)施階段;3。風(fēng)險(xiǎn)影響常常不是局部而是全局的；4。風(fēng)險(xiǎn)有一定的規(guī)律性。36. 風(fēng)險(xiǎn)的影響分析過(guò)程是怎樣的？答:1?？紤]正常狀況下的工期、費(fèi)用、收益；2.將風(fēng)險(xiǎn)加入這種狀態(tài),分析實(shí)施過(guò)程、勞動(dòng)效率、消耗、各個(gè)活動(dòng)有什么變化；3。兩者的差異則為風(fēng)險(xiǎn)的影響。