建造員：建設(shè)工程施工管理

1、 建設(shè)工程施工管理 建設(shè)工程施工管理本科目共七章 28 節(jié) 92 目；內(nèi)容可歸為 一概念、三管理、三控制。根據(jù)考試大綱要求：掌握的有 63 目內(nèi)容，熟悉的有20 目內(nèi)容，了解的有 9 目內(nèi)容.其中:2Z101000 施工管理:掌握 9 目、熟悉 6 目、了解 3 目2Z102000 施工成本控制：掌握 16 目、熟悉 2 目、了解目。 目。2Z103000 施工進(jìn)度控制：掌握 8 目、熟悉 3 目.2Z10

2、4000 施工質(zhì)量控制:掌握 9 目、熟悉 2 目、了解 1 目。2Z105000 安全與與環(huán)境管理：掌握 10 目、熟悉 1 目。2Z106000 施工合同管理：掌握 10 目、熟悉 3 目、了解 1目。2Z107000 施工信息管理：掌握 1 目、熟悉 3 目、了解 1目。2Z101000 施工管理 施工管理施工管理涉及五個學(xué)科方面的內(nèi)容：P1 二、 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項目管理有如下幾種類型:P

3、2 （1）~（5）在項目主體結(jié)構(gòu)階段涉及業(yè)主方、設(shè)計方、施工總承包方、供貨方的項目管理。1 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者；業(yè)主方的項目管理是管理的核心，其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，服務(wù)于業(yè)主的利益。2 施工單位、設(shè)計單位、供貨單位是項目的不同參與方；其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和各方的本身的利益。建設(shè)項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。例如 C：在項目主體結(jié)構(gòu)施