江西聯(lián)通分公司員工培訓(xùn)研究.pdf

1、目前江西聯(lián)通分公司正面臨著通信產(chǎn)品科技突飛猛進，產(chǎn)品生命周期越來越短，競爭極度激烈，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化的市場環(huán)境。企業(yè)的人才優(yōu)勢在很大程度上起著舉足輕重的作用，為了讓企業(yè)能夠留住更多的人才，讓更多的人才為企業(yè)效力，就必須以自己獨特的方式地進行人力資源的培養(yǎng)與開發(fā)，定期的對員工進行新技術(shù)和新知識的培訓(xùn)，從而加強了每個員工的文化素質(zhì)和工作技術(shù)含量，同時也增強了企業(yè)在業(yè)界的競爭能力，最終可以實現(xiàn)企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃。另外將相關(guān)培訓(xùn)與員工個人

2、發(fā)展結(jié)合起來建立的培訓(xùn)可以充分調(diào)動員工的熱情來增強企業(yè)的抗壓性和凝聚力。然而江西聯(lián)通分公司現(xiàn)行的企業(yè)員工培訓(xùn)已經(jīng)不能完全適應(yīng)新形勢下的電信企業(yè)現(xiàn)代管理的需要。因此，建立合理、科學(xué)、完善、優(yōu)化的企業(yè)員工培訓(xùn)體系已經(jīng)成為江西聯(lián)通分公司發(fā)展壯大過程中人力資源管理的首要目標(biāo)。
　　本文首先通過對國內(nèi)外員工培訓(xùn)的理論和應(yīng)用的研究，結(jié)合江西聯(lián)通分公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和人力資源管理實際狀況，找出了現(xiàn)階段該公司在培訓(xùn)體系及其模式上存在的一些亟待解決的問