德令哈市聯(lián)通分公司渠道營銷研究.pdf

1、隨著通訊行業(yè)快速的發(fā)展，通訊市場進入了競爭加劇、產(chǎn)品用質(zhì)化嚴重的階段。在競爭激烈的市場環(huán)境下，作為市場份額較小的運營商，聯(lián)通公司面臨著新時期的機遇和挑戰(zhàn)。德令哈市聯(lián)通分公司是一家地市級聯(lián)通分公司，近幾年增長趨緩，較之競爭對手缺乏核心競爭力，尤其在渠道營銷方面有較大差距。因此，有必要根據(jù)德令哈聯(lián)通分公司的實際特點，研究德令哈聯(lián)通分公司公司在現(xiàn)階段競爭環(huán)境下如何構建合理的渠道營銷體系，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
　　論文運用渠道營銷的

2、理論，結合對德令哈聯(lián)通分公司的渠道管理現(xiàn)狀調(diào)研，本文主要研究了四部分內(nèi)容，第一部分是研究的背景和現(xiàn)狀；第二部分是德令哈聯(lián)通分公司渠道營銷發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題；第三部分是德令哈聯(lián)通分公司渠道營銷發(fā)展中存在問題的分析；第四部分是根據(jù)存在問題的分析，得出德令哈聯(lián)通分公司渠道營銷建設的建議。
　　論文對德令哈聯(lián)通分公司在新形勢下構建合理的渠道營銷體系提出建議，對提升德令哈市聯(lián)通分公司渠道營銷的效率及提高德令哈市聯(lián)通分公司的核心競爭力都有著