中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司電子渠道營(yíng)銷策略探析.pdf

1、隨著電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,渠道競(jìng)爭(zhēng)將成為今后電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),特別是電子渠道這種依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化服務(wù)的新的渠道方式,不僅受到了顧客的青睞,也成為各電信運(yùn)營(yíng)商關(guān)注的焦點(diǎn)。在這樣的形勢(shì)下,對(duì)于內(nèi)蒙古聯(lián)通公司來說,如何整合企業(yè)資源,充分發(fā)揮電子渠道的優(yōu)勢(shì),快速提升電子渠道的營(yíng)銷能力,從而吸引更多的客戶以達(dá)到增加業(yè)務(wù)收入,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展的目的,是擺在內(nèi)蒙古聯(lián)通公司面前的重要課題。
　　 本文旨在通

2、過對(duì)內(nèi)蒙古聯(lián)通公司的電子渠道營(yíng)銷的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的分析,結(jié)合目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和存在的問題,運(yùn)用科學(xué)的理論和方法提出適合公司實(shí)情的電子渠道營(yíng)銷策略,在發(fā)展電子渠道的同時(shí),平衡其與實(shí)體渠道之間的關(guān)系,用系統(tǒng)化的視角來審視電子渠道系統(tǒng),用集成的、可評(píng)估的觀念來指導(dǎo)電子渠道的建設(shè)和管理,實(shí)現(xiàn)各種渠道的交融和互補(bǔ),以提升渠道的市場(chǎng)滲透率和競(jìng)爭(zhēng)力,為公司拓展市場(chǎng)增加收入提供參考。希望本文不僅在理論上有所創(chuàng)新與突破,而且對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理