4G時代聯(lián)通華盛內蒙古分公司營銷渠道策略研究.pdf

1、隨著科學技術的不斷進步，手機終端作為電子消費品已經漸漸融入到了我們的日常生活。目前，隨著4G手機終端的上市，我國手機終端市場的競爭更加激烈，而營銷渠道作為手機銷售的重要手段，其管理和經營效果直接影響手機終端銷售企業(yè)的效益，也在一定程度上影響著企業(yè)的品牌效應和整體服務評價。營銷渠道成為手機終端銷售企業(yè)在市場競爭中取勝的關鍵。
　　本文以內蒙古華盛公司手機終端營銷渠道存在的問題為研究對象，以營銷渠道理論為指導，對內蒙古華盛公司手機終端

2、現(xiàn)有的渠道模式進行定性分析，找出現(xiàn)有各營銷渠道存在的問題，通過對各渠道一個時期銷售數(shù)據(jù)分析，聚焦影響手機終端營銷渠道的內外部因素，得出當前存在的主要問題，針對手機終端各營銷渠道現(xiàn)狀及存在問題，提出相應的解決辦法，即在保持現(xiàn)有渠道營銷模式的情況下，努力適應自有渠道需求結構，大力開發(fā)社會渠道客戶，增加自營渠道品牌豐裕度，同時對份額較小但具有巨大增長潛力的大客戶、中小平臺渠道加強渠道建設，最后開辟電子渠道以增加營銷渠道。
　　本文通過對