4G時(shí)代聯(lián)通華盛內(nèi)蒙古分公司營銷渠道策略研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，手機(jī)終端作為電子消費(fèi)品已經(jīng)漸漸融入到了我們的日常生活。目前，隨著4G手機(jī)終端的上市，我國手機(jī)終端市場的競爭更加激烈，而營銷渠道作為手機(jī)銷售的重要手段，其管理和經(jīng)營效果直接影響手機(jī)終端銷售企業(yè)的效益，也在一定程度上影響著企業(yè)的品牌效應(yīng)和整體服務(wù)評價(jià)。營銷渠道成為手機(jī)終端銷售企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。
　　本文以內(nèi)蒙古華盛公司手機(jī)終端營銷渠道存在的問題為研究對象，以營銷渠道理論為指導(dǎo)，對內(nèi)蒙古華盛公司手機(jī)終端

2、現(xiàn)有的渠道模式進(jìn)行定性分析，找出現(xiàn)有各營銷渠道存在的問題，通過對各渠道一個(gè)時(shí)期銷售數(shù)據(jù)分析，聚焦影響手機(jī)終端營銷渠道的內(nèi)外部因素，得出當(dāng)前存在的主要問題，針對手機(jī)終端各營銷渠道現(xiàn)狀及存在問題，提出相應(yīng)的解決辦法，即在保持現(xiàn)有渠道營銷模式的情況下，努力適應(yīng)自有渠道需求結(jié)構(gòu)，大力開發(fā)社會渠道客戶，增加自營渠道品牌豐裕度，同時(shí)對份額較小但具有巨大增長潛力的大客戶、中小平臺渠道加強(qiáng)渠道建設(shè)，最后開辟電子渠道以增加營銷渠道。
　　本文通過對