中國銀聯(lián)內蒙古分公司營銷策略研究.pdf

1、自從2002年“銀聯(lián)”誕生以來，銀聯(lián)品牌三色標識已經(jīng)出現(xiàn)在超過20億張銀行卡上，截至目前，銀聯(lián)卡受理網(wǎng)絡已延伸至境外142個國家和地區(qū)，伴隨著數(shù)億持卡人的精彩生活。內蒙古分公司作為中國銀聯(lián)第24家分公司，是銀聯(lián)品牌在內蒙古地區(qū)的唯一推廣者。如何深化中國銀聯(lián)內蒙古分公司的營銷工作，是本文要解決的問題。
　　本文以中國內蒙古分公司營銷策略為主要的研究內容，本文的研究思路，首先是針對本文的研究背景和研究意義進行分析闡述，其次是針對當前國

2、內外的一些研究進行分析和對比。再次是分析了中國銀聯(lián)內蒙古分公司的發(fā)展環(huán)境及發(fā)展現(xiàn)狀，并分析中國銀聯(lián)內蒙古分公司營銷的現(xiàn)狀和存在的問題，旨在客觀評價中國銀聯(lián)品牌營銷的發(fā)展情況，并在此基礎上提出完善中國銀聯(lián)內蒙古分公司營銷的策略，從提高品牌認知度、提升品牌形象、提升營銷活動的效果及加強新聞宣傳等工作入手，探討提高銀聯(lián)品牌知名度的對策。
　　本文研究認為，雖然中國銀聯(lián)內蒙古分公司自成立以來取得了一定的發(fā)展，但是面對復雜多變的支付環(huán)境及電