東陵聯(lián)通分公司員工績效薪酬管理方案的設(shè)計與實施.pdf

1、東陵聯(lián)通分公司是沈陽東陵地區(qū)的主導(dǎo)電信運營商，其現(xiàn)行的績效薪酬管理體系自2005年實施以來，盡管取得了較好的成效，但隨著企業(yè)重組合并，東陵聯(lián)通分公司內(nèi)部經(jīng)營范圍和管理流程都發(fā)生了改變，導(dǎo)致現(xiàn)有的績效薪酬管理體系逐漸顯露出與現(xiàn)實環(huán)境不相適應(yīng)的問題，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。基于此，本文擬對東陵聯(lián)通分公司員工績效薪酬管理方案進行設(shè)計，并對方案的實施提出保障措施。
　　全文共分為7章。第1章引言，主要闡述了本文的研究背景、研究思路與主

2、要內(nèi)容以及主要研究方法等。第2章沈陽東陵聯(lián)通分公司概況，包括東陵聯(lián)通分公司的發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍與通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況、人力資源狀況、企業(yè)文化以及經(jīng)營服務(wù)狀況，目的是讓讀者了解本文的研究對象。第3章績效薪酬相關(guān)理論概述，包括薪酬與績效薪酬的內(nèi)涵、影響績效薪酬水平的主要因素、績效薪酬的功能和作用以及績效薪酬制度的優(yōu)點和不足之處等，這是本文的理論基礎(chǔ)。第4章東陵聯(lián)通分公司績效薪酬現(xiàn)狀述評，重點論述了東陵聯(lián)通分公司員工績效薪酬管理

3、現(xiàn)狀、員工績效薪酬管理現(xiàn)狀的簡要評價以及對現(xiàn)行績效薪酬管理中存在問題的原因分析，這是本文方案設(shè)計的實踐基礎(chǔ)。第5章東陵聯(lián)通分公司績效薪酬管理方案的設(shè)計，是本文的重點，內(nèi)容包括分公司員工績效薪酬管理方案設(shè)計的指導(dǎo)思想和目標(biāo)、績效薪酬方案設(shè)計的原則和流程、各部門績效薪酬設(shè)計內(nèi)容、分公司一般管理人員、營銷人員、線務(wù)人員和測量人員的績效薪酬管理方案的設(shè)計內(nèi)容。第6章東陵聯(lián)通分公司員工績效薪酬管理方案的實施保障，內(nèi)容包括建立有特色的企業(yè)文化、建立