YB公司薪酬管理案例研究.pdf

1、薪酬管理在現(xiàn)代市場經濟中已成為各國企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的競爭能力有巨大影響。我國目前人才市場的開放使得企業(yè)必須進行有效的薪酬管理來滿足員工的物質、精神需求，以促進企業(yè)發(fā)展。同時薪酬管理已不再是簡單地將薪酬發(fā)給員工或增加薪酬水平的過程，企業(yè)要保持競爭力，就要求薪酬管理成為保持企業(yè)競爭能力，構建組織與員工共同體的有效工具。因此做好薪酬管理對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。 汽車經銷商行業(yè)近年來發(fā)展猛進，但由于過度追求短期經

2、濟效益，很多企業(yè)忽略了人力資源管理，特別是因為近年來水漲船高的汽車行業(yè)薪酬水平更使許多商家感嘆為何不斷增加的人力成本未確不能帶來理想的利潤回報。本文研究的范圍系汽車經銷商行業(yè)薪酬管理問題及解決辦法的建議。本文將運用各種實際調查數(shù)據及所發(fā)生的事件對相關人員進行調查取證，然后對YB公司的薪酬管理問題以案例形式進行描述，同時結合薪酬管理論、理念及分析圖表對所存在的問題進行分析，主要從企業(yè)所處行業(yè)及企業(yè)文化特點，人力資源管理機制及領導層意識方面