YB公司的激勵(lì)性全面薪酬設(shè)計(jì)實(shí)證研究.pdf

1、調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性是人力資源開發(fā)與管理的永恒話題，也是企業(yè)提高效率和效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人力資源管理的目的就是取得最大的人力資源使用價(jià)值、最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性、培養(yǎng)全面發(fā)展的人、提高工作生活質(zhì)量、培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神、提高生產(chǎn)率從而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。薪酬管理作為人力資源管理的重要和敏感環(huán)節(jié)，對(duì)于調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性以及對(duì)企業(yè)核心競爭力的培育和長期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著重要的作用。面對(duì)日益激烈的商業(yè)競爭環(huán)境，企業(yè)如何

2、通過設(shè)計(jì)、維系及調(diào)整組織內(nèi)部的人力資源管理體系，特別是薪酬體系，來吸引人才、留住人才以及充分發(fā)揮組織中現(xiàn)有人才的潛力，已成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，薪酬問題成為企業(yè)管理、特別是人力資源管理的核心問題。YB公司是膠東地區(qū)的一家生物工程公司。當(dāng)前，在市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展中，公司現(xiàn)有的薪酬與績效考核體系已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，存在許多的問題和缺陷。薪酬體系的不健全、不完善嚴(yán)重影響了公司員工的積極性、創(chuàng)造性及潛力的發(fā)揮，制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3、為此，本文運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，在廣泛查閱相關(guān)文獻(xiàn)和實(shí)際工作的基礎(chǔ)上，通過對(duì)YB公司薪酬體系現(xiàn)狀的分析，找出其存在的主要問題，同時(shí)運(yùn)用全面薪酬理論以及其他先進(jìn)的薪酬與績效考核體系設(shè)計(jì)技術(shù)和方法，力圖探索并建立與YB公司相符合、并且適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的薪酬體系，使公司有限的薪酬資源發(fā)揮最大的激勵(lì)作用，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。 本文首先在緒論中概括介紹了現(xiàn)階段企業(yè)薪酬制度的現(xiàn)狀，然后介紹了YB公司的基本情況，指出YB公司薪酬

4、體系調(diào)整的必要性，然后對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的有關(guān)理論做了綜述，回顧了薪酬理論的理念、發(fā)展過程以及主要的設(shè)計(jì)思想，在此基礎(chǔ)上對(duì)YB公司現(xiàn)有的薪酬體系進(jìn)行了剖析，指出其存在的問題并分析其原因，之后運(yùn)用全面薪酬理論對(duì)YB公司的現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，以崗位分析為重點(diǎn)、以科學(xué)的指標(biāo)體系為基礎(chǔ)、運(yùn)用層次分析法(AHP法)結(jié)合外部市場的相關(guān)情況，確定各崗位的計(jì)點(diǎn)值，并以該公司研發(fā)部門為例進(jìn)行了分析，此外還對(duì)該公司銷售人員這一特殊群體的薪酬體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并

5、對(duì)福利和非貨幣性薪酬部分進(jìn)行了探討，最后對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)并對(duì)方案導(dǎo)入實(shí)施出現(xiàn)的問題作了預(yù)測。 本文經(jīng)過實(shí)證設(shè)計(jì)、操作后，認(rèn)為傳統(tǒng)的薪酬制度存在有很多弊端，薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)先從戰(zhàn)略性著眼，包括選擇薪酬的水平策略、結(jié)構(gòu)策略和分布策略等方面，然后根據(jù)企業(yè)的具體特點(diǎn)來制定具體的薪酬體系。薪酬激勵(lì)并不僅僅是工資等貨幣薪酬方面的問題，而是包括間接薪酬及非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬在內(nèi)的全方位、全面的體系。實(shí)施激勵(lì)性的全面薪酬制度將有利于綜合開發(fā)利用