建設銀行邯鄲分行現(xiàn)金管理業(yè)務發(fā)展研究.pdf

1、目前我國商業(yè)銀行仍然以信貸業(yè)務作為主導業(yè)務,直接導致利息收入成為國內商業(yè)銀行收益中的最主要來源。但是隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,金融外部監(jiān)管加劇、金融“脫媒”已成事實、存貸利差繼續(xù)收窄、利率市場化等因素的影響,導致我國商業(yè)銀行單純依靠信貸業(yè)務發(fā)展的模式不斷受到挑戰(zhàn),直接影響了商業(yè)銀行的生存和發(fā)展,所以必須加快業(yè)務轉型,通過向客戶提供一攬子綜合金融服務的方式,不斷創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展模式,拓寬中間業(yè)務收入渠道,才能滿足目前客戶不斷發(fā)展的現(xiàn)金管理業(yè)務需求,

2、從而提高商業(yè)銀行的市場競爭力。因此,現(xiàn)金管理服務作為商業(yè)銀行新的增加中間業(yè)務收入的金融產(chǎn)品受到各家商業(yè)銀行的重視。
　　國內商業(yè)銀行的現(xiàn)金管理業(yè)務與國外先進銀行相比,仍然存在一定差距。但是近年來,企業(yè)對自身內部資金的使用效率、流動性、現(xiàn)金收益率的高低等因素關注程度不斷加大,更加促使商業(yè)銀行以此為契機,尋求信貸業(yè)務之外的收入增長點。本文從現(xiàn)金管理業(yè)務的基礎理論入手,運用理論聯(lián)系實際的案例分析研究方法,闡述邯鄲建行現(xiàn)金管理業(yè)務現(xiàn)狀及產(chǎn)

3、品特征。通過分析 JZ公司的現(xiàn)金管理需求,對邯鄲建行的現(xiàn)金管理產(chǎn)品進行整合,為 JZ公司制定了現(xiàn)金管理方案,對邯鄲建行現(xiàn)金管理業(yè)務存在的問題,提出相應的改進建議。通過本文的研究,筆者認為現(xiàn)金管理是銀行綜合競爭力的體現(xiàn),邯鄲建行在發(fā)展現(xiàn)金管理業(yè)務方面盡管存在一些不足,但是已經(jīng)在這個領域開始了積極的探索。面對現(xiàn)金管理業(yè)務這一具有巨大市場潛力的中間業(yè)務產(chǎn)品,邯鄲建行應該結合自身優(yōu)勢以客戶需求為核心從更新發(fā)展理念、構建營銷管理機制、加強產(chǎn)品規(guī)劃