房地產(chǎn)公司二三線城市拿地戰(zhàn)略研究——以保利蘇州公司為例.pdf

1、隨著我國房地產(chǎn)市場競爭的日益激烈，房地產(chǎn)調(diào)控政策的頻繁出臺，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨更加復(fù)雜的局面，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始重新審視自身發(fā)展戰(zhàn)略，尋找新的發(fā)展機會，制定更加有效的拿地戰(zhàn)略成為新一輪競爭的開始。
　　本文從一個全新的視角研究房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)城市公司在二三線城市的發(fā)展。通過探討房地產(chǎn)企業(yè)拿地戰(zhàn)略的概念，梳理我國投資拿地脈絡(luò)以及分析影響拿地的因素等闡述了投資拿地的基礎(chǔ)知識，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)識到投資拿地戰(zhàn)略

2、之于房地產(chǎn)企業(yè)的重要性。接著，針對特定的案例，就其城市公司的母公司從發(fā)展歷程、總體發(fā)展戰(zhàn)略以及整個集團企業(yè)的投資拿地體系進行了細(xì)致和全面的分析。接下來的案例分析章節(jié)中，首先系統(tǒng)量化梳理研究案例所在的城市的大宏觀背景，從而對城市發(fā)展趨勢有了整體的認(rèn)識;然后就城市公司自創(chuàng)建以來所獲取的4個地塊進行深入的評述，并由此對城市公司進行內(nèi)外環(huán)境進行SWOT分析，并通過建立SWOT矩陣選擇該城市公司的SO發(fā)展型拿地戰(zhàn)略，最后針對具體的拿地戰(zhàn)略從拿地時