江西宜春汽車運輸總公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、宜春汽車運輸總公司是宜春市一家中型國有道路運輸企業(yè)，經(jīng)過幾年的調整和運作，形成了以道路旅客運輸、城(鄉(xiāng))市公交與出租車客運、汽車銷售與維修、物流、旅游等經(jīng)營為主體的經(jīng)營格局，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績和效果，但由于經(jīng)營環(huán)境的變化，公司需要作長期的戰(zhàn)略調整。 本文在對宜春汽車運輸總公司所處的外部環(huán)境和內部條件進行了綜合分析和評價的基礎上，形成了其戰(zhàn)略指導思想。根據(jù)本文研究的需要，詳細介紹了BCG矩陣和方向政策矩陣以及穩(wěn)定、增長、緊縮、組

2、合四種戰(zhàn)略，然后，對該公司的經(jīng)營項目進行劃分，對各經(jīng)營項目所在經(jīng)營領域吸引力和經(jīng)營項目的競爭地位進行了定量評價，并構建了宜春汽車運輸總公司“多角化”發(fā)展戰(zhàn)略結構模型。 在戰(zhàn)略實施階段，本文根據(jù)資源整合的思想，對該公司的組織結構進行了重新設計，建議采取M型組織結構。同時，提出了發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的構想及指導原則：提出了要加強企業(yè)的基礎工作；建立健全營銷體系；打造品牌和創(chuàng)建學習型組織等構想。最后，本文強調了做好企業(yè)改制工作的重要性。