高校后勤經(jīng)濟實體可持續(xù)發(fā)展問題研究——以天津職業(yè)大學后勤經(jīng)濟實體改革為例.pdf

1、隨著高等教育事業(yè)的不斷蓬勃發(fā)展，高校規(guī)模不斷擴大，原有的后勤服務體系提供的服務難以滿足人才培養(yǎng)的需要。1999年在教育部等六部委聯(lián)合下發(fā)《關于進一步加快高等學校市場化改革的意見》在此文件的精神基礎之上，高校逐步開始自身后勤服務系統(tǒng)市場化改革，分別成立了具有各自特點的高校后勤經(jīng)濟實體。高校后勤服務體系的市場化改革在一定程度上適應了高等教育發(fā)展的需要，但在實際運營中也暴露出一些問題。本文以天津職業(yè)大學后勤經(jīng)濟實體為例，具體分析了高校后勤經(jīng)濟

2、實體在發(fā)展中存在的問題，希望能為其他學校后勤經(jīng)濟實體的可持續(xù)發(fā)展提供有益的借鑒。
　　 本文主要內(nèi)容可以分為四大部分，第一部分，對推進天津職業(yè)大學后勤經(jīng)濟實體進行市場化改革，促進其走可持續(xù)發(fā)展之路所面臨的環(huán)境進行了經(jīng)濟學分析，其中，利用產(chǎn)權經(jīng)濟學理論分析了天津職業(yè)大學后勤經(jīng)濟實體在運營中面臨的產(chǎn)權關系，同時利用博弈論分析了天津職業(yè)大學后勤經(jīng)濟實體運營中的各利益相關者之間博弈過程與均衡結果。第二部分，分析了天津職業(yè)大學后勤經(jīng)濟實體