高校后勤改革中員工激勵(lì)問題研究——以西北農(nóng)林科技大學(xué)后勤集團(tuán)為例.pdf

1、本文首先對(duì)激勵(lì)理論進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述；其次，對(duì)我國(guó)高校后勤改革中員工激勵(lì)進(jìn)行了一般概述；再次，以西北農(nóng)林科技大學(xué)后勤集團(tuán)實(shí)證分析，介紹改革中主要做法，歸納了員工激勵(lì)方面取得的主要成績(jī)，分析了所面臨的客觀現(xiàn)實(shí)和存在問題；最后提出了完善西北農(nóng)林科技大學(xué)后勤集團(tuán)員工激勵(lì)的對(duì)策。 全文由六章組成。 1.導(dǎo)論。主要闡述了本文選題的背景、目的、意義，概述了國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)，并進(jìn)行了綜合評(píng)述。 2.基本理論依據(jù)。簡(jiǎn)要介紹了本文研究涉

2、及到的重要理論，包括激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的概念、激勵(lì)的基本內(nèi)涵、心理機(jī)制以及激勵(lì)的重要性和必要性，闡述了激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制的聯(lián)系。主要介紹了與員工激勵(lì)有關(guān)的人力資本理論、委托代理理論、人性假設(shè)理論等基本理論。重點(diǎn)闡述了與員工激勵(lì)有關(guān)的現(xiàn)代激勵(lì)理論，如馬斯洛的需要層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、麥克利蘭的成就激勵(lì)理論、佛隆的期望理論、亞當(dāng)斯的公平理論、波特和勞勒的激勵(lì)過程模式、以斯金納為主要代表的強(qiáng)化激勵(lì)理論等，最后闡述了激勵(lì)理論對(duì)員工激勵(lì)的啟示。

3、 3.高校后勤員工激勵(lì)現(xiàn)狀及其存在問題。總結(jié)了高校后勤改革中從國(guó)家稅收政策到各高校后勤實(shí)體在員工激勵(lì)方面實(shí)施的制度。從高校后勤行業(yè)特征、高校后勤員工特征兩個(gè)方面分析了高校后勤企業(yè)特征，并做了高校后勤員工激勵(lì)需求分析。概括了高校后勤員工特點(diǎn)：(1)原事業(yè)編制人員相對(duì)過剩；(2)職工隊(duì)伍質(zhì)量亟待提高；(3)員工學(xué)歷水平整體偏低。最后提出了高校后勤員工激勵(lì)存在問題：(1)用人機(jī)制觀念滯后；(2)激勵(lì)機(jī)制不健全，薪酬結(jié)構(gòu)不合理；(3)過

4、分地保護(hù)“老人”的利益，挫傷了“新人”積極性；(4)福利型后勤觀念根深蒂固，平均主義思想依然存在；(5)誤認(rèn)為“激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，有激勵(lì)就有效果”：(6)缺乏科學(xué)的評(píng)估體系，有效激勵(lì)水平偏低。 4.西北農(nóng)林科技大學(xué)后勤集團(tuán)激勵(lì)實(shí)踐及存在問題。是論文的實(shí)證研究部分，主要以西北農(nóng)林科技大學(xué)后勤集團(tuán)的員工激勵(lì)實(shí)踐為主要線索，簡(jiǎn)要介紹了西北農(nóng)林科技大學(xué)后勤集團(tuán)的背景簡(jiǎn)介、組織結(jié)構(gòu)狀況、后勤社會(huì)化改革歷程和改革取得的基本成果。總結(jié)了西北農(nóng)林科

5、技大學(xué)后勤集團(tuán)六年來的員工激勵(lì)實(shí)踐，客觀地分析了員工激勵(lì)存在問題：(1)過度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)；(2)存在激勵(lì)不公平現(xiàn)象；(3)沒有依法簽訂勞動(dòng)合同、參加社會(huì)保險(xiǎn)；(4)體制原因基本沒有改變；(5)富裕勞動(dòng)力過多；(6)負(fù)激勵(lì)落實(shí)不力：(7)缺乏有激勵(lì)的企業(yè)文化。 5.完善西北農(nóng)林科技大學(xué)后勤集團(tuán)員工激勵(lì)對(duì)策。強(qiáng)調(diào)了員工激勵(lì)的重要性，確立了科學(xué)的激勵(lì)原則，提出了主要激勵(lì)對(duì)策(1)借鑒知識(shí)型員工激勵(lì)模型，完善管理層激勵(lì)機(jī)制；(2)完善具有

6、競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系，解決過度激勵(lì)的問題；(3)建立嚴(yán)格、合理績(jī)效考核體系，解決激勵(lì)公平問題；(4)提高進(jìn)人門檻，把好入口關(guān)，解決勞動(dòng)力富裕問題；(5)打破身份界限，依法簽訂勞動(dòng)合同、參加社會(huì)保險(xiǎn)，給農(nóng)民工以合法地位；(6)減少人情因素，加大負(fù)激勵(lì)力度，向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)；(7)建立具有激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)文化；(8)明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)共同遠(yuǎn)景，讓員工覺得有“奔頭”。其他激勵(lì)對(duì)策：(1)借鑒國(guó)外的員工持股制度，嘗試股權(quán)激勵(lì)；(2)繼續(xù)加大