大型體育賽事場館設(shè)施后續(xù)經(jīng)營狀況研究.pdf

1、2008年北京奧運會的開展給中國的體育事業(yè)帶來了極大的機遇和挑戰(zhàn)，大型體育賽事場館的迅速增加以及賽事的舉辦帶動了地方經(jīng)濟特別是體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進了體育基礎(chǔ)設(shè)施、公共文化設(shè)施的建設(shè)以及大眾體育健身的發(fā)展。然而，由于大型體育賽事場館的建設(shè)周期長、投資額度大、資金回收慢、后期管理復雜、維修費用高，體育設(shè)施賽后可持續(xù)經(jīng)營難度較高。因此，大型體育賽事場館設(shè)施的后續(xù)經(jīng)營與科學管理既能避免大型競賽體育場館承擔過重的經(jīng)濟負擔，又能適應日益增長的全民健

2、身和群眾文化娛樂活動的需要，從而擺脫大型體育賽事場館所出現(xiàn)的經(jīng)營困境，爭取更大的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，本文通過文獻資料研究、問卷調(diào)查、分析對比等方法，運用體育學、管理學、市場營銷學等學科知識，重點從體育設(shè)施后續(xù)經(jīng)營基本理論、后續(xù)經(jīng)營狀況、后續(xù)經(jīng)營的影響因素及難點問題四個方面，對大型體育賽事場館設(shè)施的后續(xù)經(jīng)營問題進行了研究。
　　 對大型體育賽事場館設(shè)施后續(xù)經(jīng)營的系統(tǒng)認識是本文研究的理論基礎(chǔ)。本部分在概述大型體育賽事場館設(shè)施后

3、續(xù)經(jīng)營的概念、特點的基礎(chǔ)上重點分析了五種主要的經(jīng)營模式：事業(yè)單位自主經(jīng)營模式、企業(yè)化經(jīng)營管理模式、委托經(jīng)營管理模式、承包經(jīng)營管理模式及租賃經(jīng)營管理模式。在運用相關(guān)理論：制度變遷理論、市場營銷理論、馬斯洛層次需求理論以及公共經(jīng)濟學理論等的基礎(chǔ)上為下文的論述提供理論支撐。
　　 大型體育賽事場館設(shè)施后續(xù)經(jīng)營狀況是本文研究的重點內(nèi)容。基于137份大型體育賽事場館的調(diào)查問卷，重點從后續(xù)經(jīng)營概況、體育設(shè)施后續(xù)經(jīng)營效益及衡量標準等方面分析了

4、中國大型體育賽事場館設(shè)施的經(jīng)營現(xiàn)狀，研究表明：中國大型體育賽事場館設(shè)施的后續(xù)運營在規(guī)劃階段欠缺科學的規(guī)劃，在經(jīng)營過程中管理體制不健全，使得場館功能的綜合發(fā)揮受到抑制，經(jīng)營效益、社會效益沒有得到應有的發(fā)揮。
　　 大型體育賽事場館設(shè)施后續(xù)經(jīng)營的影響因素及難點問題分析是本文研究的關(guān)鍵內(nèi)容。大型體育賽事場館設(shè)施的運營受經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、管理體制、人才資源等內(nèi)部因素以及政治法律因素、地理人口因素、體育消費意識等外部因素的影響。其中，內(nèi)

5、部管理體制是制約體育場館設(shè)施后續(xù)經(jīng)營效益的關(guān)鍵；此外，關(guān)于體育場館設(shè)施后續(xù)運營的難點問題，本文認為投融資體制不健全、管理體制上的兩權(quán)分離、場館資源綜合利用率低以及經(jīng)濟效益與社會效益雄以兼順等問題是制約大型體育場館設(shè)施后續(xù)經(jīng)營的難點問題。
　　 提出對策建議以改良大型體育賽事場館設(shè)施后續(xù)運營狀況是本文的落腳點。針對前文研究結(jié)果，本文分別從改革投融資體制、改革內(nèi)外部管理體制、開發(fā)場館多種功能、產(chǎn)品市場營銷等四個方面提出對策建議。改革