版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用,人類(lèi)進(jìn)入了全新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代?;ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)在為人類(lèi)帶來(lái)巨大財(cái)富的同時(shí),也改變著企業(yè)舊有的競(jìng)爭(zhēng)格局和傳統(tǒng)的價(jià)值鏈。越來(lái)越多的企業(yè)計(jì)劃實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,以期形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而,企業(yè)實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,不僅需要進(jìn)行有效規(guī)劃和執(zhí)行,而且需要不斷投入資金,在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),不僅涉及財(cái)務(wù)指標(biāo),還將涉及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、客戶服務(wù)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。因此,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的投資收益進(jìn)行科
2、學(xué)分析和預(yù)測(cè),對(duì)戰(zhàn)略的有效性進(jìn)行全面評(píng)價(jià),是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策和管理的關(guān)鍵。 本文針對(duì)教輔圖書(shū)出版行業(yè),以西安恒謙公司實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為研究對(duì)象,對(duì)公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略投資項(xiàng)目——“恒謙教育資源網(wǎng)”進(jìn)行全面分析,并對(duì)公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略有效性評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了重點(diǎn)研究。從西安恒謙公司基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析出發(fā),運(yùn)用五種競(jìng)爭(zhēng)力模型分析,通過(guò)對(duì)出版行業(yè)和公司的競(jìng)爭(zhēng)地位分析研究,確定了公司的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;緊接著運(yùn)用SWOT分析方法,通過(guò)對(duì)公司內(nèi)外
3、部環(huán)境進(jìn)行分析,找出公司的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì),進(jìn)一步明確形成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的條件,提出互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)戰(zhàn)略思想和基本戰(zhàn)略目標(biāo);隨后對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施方案進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹,并在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,對(duì)其進(jìn)行了廣義的投資收益分析,不僅對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的收益進(jìn)行了簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)和計(jì)算,還對(duì)項(xiàng)目的戰(zhàn)略收益進(jìn)行了綜合預(yù)期,使目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化;論文最后根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo),運(yùn)用平衡記分卡的思想,結(jié)合層次分析法和模糊綜合計(jì)分法等定量分析方法,建立了西安恒謙公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略有效性評(píng)價(jià)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 洋河股份投資戰(zhàn)略有效性研究——基于TobinQ理論.pdf
- 12580移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略分析.pdf
- “互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)公司戰(zhàn)略變革的影響分析.pdf
- 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代HC公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代hc公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究
- SSE互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略分析與構(gòu)想.pdf
- 風(fēng)險(xiǎn)管理框架下“互聯(lián)網(wǎng)+”上市公司內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià).pdf
- 公司戰(zhàn)略合作協(xié)議(互聯(lián)網(wǎng)模板)
- 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代YD公司戰(zhàn)略研究.pdf
- 中國(guó)戰(zhàn)略環(huán)境評(píng)價(jià)有效性的研究
- 齊家網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)家裝戰(zhàn)略分析.pdf
- “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的W公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究.pdf
- “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略合作協(xié)議
- 某公司多媒體互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略淺析96437
- 【互聯(lián)網(wǎng)】互聯(lián)網(wǎng)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案及標(biāo)準(zhǔn)
- Y互聯(lián)網(wǎng)金融公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf
- “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略合作協(xié)議
- 互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略合作協(xié)議
- “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的A公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究.pdf
- “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略合作協(xié)議
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論